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作業(yè)標準化推進技巧 作業(yè)標準化里面所講的標準包含兩個緯度，一個是決定工作結果的標準，還有一個是決定工作做法的標準。也可以說第一個是目標、要求和結果，第二個指的是達成目標、要求和結果
精益生產中如何衡量計劃的穩(wěn)定性 “咨詢老師，我們公司計劃最大問題就是穩(wěn)定性差”，這計劃其實包含幾種含義。對采購中長期零件的采購員來說，他指的是3個月的采購周期內的計劃波動性。對于短周期零件的采購
企業(yè)管理中怎樣做好一個會溝通的班組長 作為一線的管理者-生產班組長每天都做很多的工作，其中溝通是一個必不可少的重要的工作。比如召開班前會，生產過程當中檢查現(xiàn)場員工的工作并及時的教導員工，生產線發(fā)生異常
中小企業(yè)智能化工廠轉型升級現(xiàn)狀分析 博革咨詢認為不是引進了情報通信技術ICT、自動化技術就可以成為智能化工廠，比這些硬件設施的投入更為重要的是從企業(yè)發(fā)展的全局考慮怎樣進行轉型升級的戰(zhàn)略規(guī)劃，也就是說需
日本精益標桿學習感想 此次日本精益標桿學習對我的感觸巨大的，說實話之前我完全沒有接觸過精益相關的理知識，但此次日本執(zhí)行讓我腦洞大開。今天借這個機會把我的真實感受一一進行記錄，與各位朋
精益生產計劃指示運營基準及制定順序 精益生產計劃指示是指 Main 組裝及模型投入各線體的生產計劃為基準，已出庫區(qū)間內進行指示......
消除七大浪費的兩種方法 改善永遠比管理更重要。一個管理者不應以處罰員工為榮，而應與員工一起來研究不讓員工犯錯誤的方法，同時不給員工提供犯錯誤的機會和條件。
智能機器人“就業(yè)”時代的來臨 英國 “改革”智庫發(fā)布報告稱，科技的飛速進步，機器人未來將有可能取代英國公共部門近25萬個崗位，從而大大節(jié)省運營成本，有效提高工作效率，由此可見，機器人的“就業(yè)”時
精益管理現(xiàn)場制造系統(tǒng)現(xiàn)狀及改善機會 通過對制造現(xiàn)場初步了解情況，博革咨詢團隊看到目前制造系統(tǒng)中各方面需要改善的地方，主要從以下幾個方面進行闡述：
精益管理中人均效率目標的設定和控制 剛進入的咨詢行業(yè)那幾年經(jīng)濟環(huán)境比較好，客戶最關心的是在場地不變的情況下產出增加，在攻單時最愛給客戶承諾的指標是人均效率提升，那么在精益管理項目立項時該如何測定人均
把員工智慧“利潤化”下：提案活動實施篇 上篇《把員工智慧“利潤化”上：提案活動理念篇》中我們描述了提案活動對于公司、對于個人、對于管理者都有著深遠的意義，那么在企業(yè)內部如何有效地推進提案活動呢？博革咨詢
工業(yè)4.0下的制造業(yè)與服務業(yè)的融合 美國的通用電氣GE公司是具有125年歷史的傳統(tǒng)制造業(yè)典型代表，它占據(jù)全球民用飛機發(fā)動機市場的60%以上，但是這幾年越來越多的人稱呼這家公司是服務型企業(yè)。其主要原因是GE公司在原
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