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設(shè)備操作的五項(xiàng)原則 1、必須憑操作證使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和工藝文件。 2、經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按潤滑圖表規(guī)定加油，做到不搞好潤滑工作不開車，不搞好清潔工作不

1.分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題 在做計劃之前，需要分析一下現(xiàn)狀是什么樣子的？問題在哪里？可以分析質(zhì)量問題、交期的問題、安全的問題以及效率的問題。 第一步找到問題，就像醫(yī)生看病一

按照邁克爾波特的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段理論，中國正處于從效率驅(qū)動型到創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。目前全球范圍經(jīng)濟(jì)衰退，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體需求疲軟，中國經(jīng)濟(jì)要保持高速增長，必須由出

在六西格瑪項(xiàng)目測量階段，應(yīng)該注意與六西格瑪測量有關(guān)的一些邏輯問題，包括： 1、為了在整個組織中有效地運(yùn)用六西格瑪測量，需要建立一些指導(dǎo)原則。否則，測量的計算方式可能

精益生產(chǎn)方式下的適時存貨制是一種零庫存模式，旨在通過降低原材料和產(chǎn)成品的庫存量，盡可能地消除供應(yīng)鏈和生產(chǎn)上不必要的浪費(fèi)，根據(jù)顧客的需求來生產(chǎn)、供貨，以減少與之相關(guān)

在實(shí)際環(huán)境下，產(chǎn)品生命周期會來得較為復(fù)雜且富于變化。產(chǎn)品生命周期會因產(chǎn)品的特性而相應(yīng)的延伸和收縮。絕大部分情況下，即使知道已往的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，也極難推測出新產(chǎn)品的生

六西格瑪設(shè)計 （DFSS）培訓(xùn)應(yīng)用在產(chǎn)品開發(fā)過程中，通過一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品設(shè)計程序和高效的解決設(shè)計問題的方法，使產(chǎn)品的固有質(zhì)量得到大大提高，并能縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期，降低產(chǎn)品

面臨激烈的市場競爭，企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品與服務(wù)的功能與品質(zhì)，同時不斷降低成本。一個企業(yè)其實(shí)就是各種資源的綜合，然后澆注一定的文化和管理來讓資源發(fā)揮預(yù)設(shè)的作用；此成

六西格瑪以倡導(dǎo)者，黑帶大師，黑帶，綠帶，黃帶等體系建立人力資源構(gòu)架，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力，激勵能力，項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的領(lǐng)導(dǎo)者，這些人才是企業(yè)適應(yīng)

11.綠帶可以在現(xiàn)場培訓(xùn)，也可以在網(wǎng)上進(jìn)行，或者二者結(jié)合。 12. 6SIGMA綠帶 的培訓(xùn)課程在不同公司之間各不相同。 13.雖然有些公司為了完成項(xiàng)目或通過認(rèn)證而提供一些額外的激勵，綠帶

21.額外的綠帶培訓(xùn)和項(xiàng)目增加到了每天要完成的工作中，但是請記住：你從項(xiàng)目中獲得的效率和收益將使你今后的工作更加容易。難道你愿意每天救火而不愿意開始防火的措施嗎？ 22

31.綠帶之所以被選拔出來是因?yàn)樗麄兪琴|(zhì)量大師或統(tǒng)計天才，而不是因?yàn)樗麄兪菢I(yè)務(wù)專家。 32.綠帶要知道如何運(yùn)用Minitab或JMP等統(tǒng)計軟件包進(jìn)行基本的統(tǒng)計檢驗(yàn)。 33.綠帶要能為項(xiàng)目規(guī)劃