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精益安全工位是在工位建立的基礎(chǔ)上，將安全技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范通過各類目視化文件落實(shí)到工位，同時(shí)，明確各級(jí)管理者及員工的管理職責(zé)、管控范圍、管控流程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安

在實(shí)施推進(jìn)方案過程中，要充分運(yùn)用精益思想、理念、工具、方法，按照制定的工作計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施，在實(shí)施過程中，可以根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保推進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)按時(shí)完成。在

精益改善提案活動(dòng)是 精益生產(chǎn) 方式的精髓,是提升各項(xiàng)運(yùn)營管理、降本增效、消除浪費(fèi)的一種管理活動(dòng),各子公司要發(fā)動(dòng)全體員工,開展好精益改善提案活動(dòng)。在開展精益改善提案活動(dòng)過

對(duì)方案評(píng)估、實(shí)施過程控制、實(shí)施效果量化評(píng)價(jià)等建立一套科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，建立評(píng)價(jià)組織，制定評(píng)價(jià)流程，確定評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，定期對(duì)示范區(qū)（線）推進(jìn)進(jìn)度、改善效果、目標(biāo)

在精益車間的建設(shè)過程中，要充分應(yīng)用 精益生產(chǎn) 的思想、方法和工具，充分協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各方面資源，按照精益車間建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定詳細(xì)的精益車間推進(jìn)方案和實(shí)施計(jì)

關(guān)鍵顧客要求的轉(zhuǎn)化 許多情況下，需要在顧客調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)顧客需求進(jìn)一步展開，以便將其轉(zhuǎn)化為具體可測(cè)量的要求，并細(xì)化到團(tuán)隊(duì)可以把握的層次，便于項(xiàng)目工作的開展。圖2-

博革咨詢 TPM設(shè)備管理 ：企業(yè)設(shè)備管理檢修干貨系列 1. 必須熟知所用設(shè)備的構(gòu)造、性能及使用方法，經(jīng)考試合格后持《特殊工種操作證》方可上崗工作。 2. 工作前必須佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用

博革咨詢 TPM設(shè)備管理 ：企業(yè)設(shè)備管理檢修干貨系列 1. 作業(yè)前要認(rèn)真檢查工作現(xiàn)場、工具，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 2. 檢修磨機(jī)時(shí)，必須與崗位聯(lián)系好，嚴(yán)格執(zhí)行檢修掛牌制，高壓上鎖。

博革咨詢 TPM設(shè)備管理 ：企業(yè)設(shè)備管理檢修干貨系列 1. 非本庫人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入庫房，凡入庫人員不準(zhǔn)攜帶易燃易爆危險(xiǎn)品入庫，不準(zhǔn)在庫內(nèi)存放其它物資。 2. 多人搬運(yùn)重物時(shí)應(yīng)由

六西格瑪管理 項(xiàng)目分析中，收集顧客數(shù)據(jù)只是第一步，還需要分析顧客數(shù)據(jù)。顧客的聲音提供了原始的顧客需求，應(yīng)加以規(guī)范化，進(jìn)行分解、歸并、篩選，并進(jìn)行確認(rèn)和分級(jí)，通過查分

博革咨詢 TPM設(shè)備管理 ：企業(yè)設(shè)備管理檢修干貨系列 1. 必須熟知所用設(shè)備的構(gòu)造、性能及操作保養(yǎng)規(guī)程，經(jīng)專業(yè)訓(xùn)練，考試合格后持《特殊工種操作證》方可獨(dú)立作業(yè)。 2. 上崗前必須按

在開展精益示范區(qū)（線）的建設(shè)過程中，要充分應(yīng)用精益生產(chǎn)的思想、方法和工具，充分協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各方面資源，按照精益示范區(qū)（線）建設(shè)的相關(guān)要求，制定詳細(xì)的精益示范區(qū)（