新聞資訊
精益生產(chǎn)標準工位建設(shè)中“五化”的具體內(nèi)容
中國中車 精益生產(chǎn)管理 中的標準工位建設(shè)五化分別是管理流程高效化，管理表單系統(tǒng)化，管理形式標準化，管理運行目視化，管理行為規(guī)范化。 (1)管理流程高效化 圍繞七...
精益生產(chǎn)資訊9092019-08-19
中車精益生產(chǎn)管理體系里的標準工位建設(shè)
中車 精益生產(chǎn)管理 下的標準工位建設(shè)基本框架 標準工位建設(shè)的基本框架為：五化、六要素、七大任務(wù)和八個步驟。 1.五化： 管理流程高效化，管理表單系統(tǒng)化，管理形式...
精益生產(chǎn)資訊22092019-08-19
6西格瑪管理推進加速期：轉(zhuǎn)折點加速實施
組織推行 6西格瑪管理 一般可分四個階段，即導入期、加速期、成長期和成熟期，可以用45年甚至更長的時間完成從導入期到成熟期的過程。 六西格瑪管理推進加速期 第一...
六西格瑪資訊5402019-08-19
六西格瑪管理推進導入期：起步、培訓與改進實踐
組織推行六西格瑪一般可分四個階段，即導入期、加速期、成長期和成熟期，可以用45年甚至更長的時間完成從導入期到成熟期的過程。 在 六西格瑪 推進的過程中，每一階段...
六西格瑪資訊5402019-08-19
那些與傳統(tǒng)觀念相悖的精益觀念（五）
管理者努力解決制度的問題 管理者不僅必須努力了解一線員工在為顧客創(chuàng)造價值時遇到了什么問題，還必須負起全責，在制度層面解決問題。前述的電信公司調(diào)查了其呼叫中心如何...
精益生產(chǎn)資訊2792019-08-16
那些與傳統(tǒng)觀念相悖的精益觀念（四）
管理層貼近一線日常的實際狀態(tài) 確認所規(guī)劃的行動能在顧客端發(fā)揮功效，這是非常重要的。在實際中，這意味著管理層要花時間到一線，和銷售人員一起拜訪顧客，或是在裝配線與...
精益生產(chǎn)資訊2332019-08-16
