博革咨詢團隊熟悉制造業(yè)鈑金、噴涂、注塑、多種線體類型、 組裝、包裝、SMT、AI、測試等多種工藝模式,我們將根據(jù) 行業(yè)特性分別組建熟悉家電、電子、新能源、電氣、汽車、 化工、PC行業(yè)的工廠布局規(guī)劃服務團隊,充分應用工廠技術 人員優(yōu)勢,把局部生產(chǎn)區(qū)域技術實現(xiàn)做的最優(yōu)。 您選擇博革咨詢團隊,將會收獲 ★ 有效地利用設備、空間、能源和人力資源 ★ 簡化生產(chǎn)過程、縮短生產(chǎn)周期并降低管理難度 ★ 提升生產(chǎn)運營效率和單位面積產(chǎn)出 ★ 先期做到工廠系統(tǒng)可視化效果,提升工廠整體形象 |
車間布局規(guī)劃五步法
01 現(xiàn)場測繪與調(diào)查統(tǒng)計
首先博革咨詢團隊通過對地塊與建筑尺寸的測繪研究規(guī)劃區(qū)域的特點和限制性條件,為后期的建筑設計、工藝布局規(guī)劃原則的設定提供支撐。
其次根據(jù)企業(yè)的中長期產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃,收集相應產(chǎn)品線的PQ產(chǎn)品銷售數(shù)量分析、PR產(chǎn)品生產(chǎn)工藝分析以及VSM價值流等專業(yè)性分析對基礎上,進行物流強度分析、設備資源需求分析、工業(yè)三廢發(fā)生與控制手段分析、生產(chǎn)效率管理手段分析、生產(chǎn)過程關鍵質(zhì)量控制方法分析,為后續(xù)的工藝布局創(chuàng)意尋找數(shù)據(jù)支撐。 |
02 智能化、精益化研究
博革咨詢強烈建議新工廠建設要遵守一次性規(guī)劃,分步驟投資建設。為此進入詳細的布局規(guī)劃設計之前,需要對企業(yè)的自動化戰(zhàn)略可行性、數(shù)字化戰(zhàn)略可行性、精益化戰(zhàn)略可行性進行深入的診斷和論證。 博革咨詢將協(xié)助甲方引進博革戰(zhàn)略合作供應商,對自動化(生產(chǎn)工藝自動化、物流配送自動化、質(zhì)量檢驗自動化)、數(shù)字化(OA系統(tǒng)、ERP升級、MES、WMS、PLM、SRM、APS)、精益化(流動化、JIT準時化、自働化、8大浪費、班組建設)提供一體化解決方案。 |
03 車間功能區(qū)域規(guī)劃 | |
博革咨詢認為布局規(guī)劃沒有標準答案,企業(yè)必須在不同發(fā)展階段,根據(jù)企業(yè)獨有的發(fā)展戰(zhàn)略,采用最適合自己的方案。 博革咨詢團隊根據(jù)5類功能區(qū)(生產(chǎn)、維修、檢驗、物料、管理)的特點,以經(jīng)驗和數(shù)據(jù)計算支持下,規(guī)劃設計出3-5種布局創(chuàng)意,每一種創(chuàng)意都有鮮明的特點,解決公司不同的需求。 在通過多維度評分(投入產(chǎn)出率、管理便利性、可拓展性、可參觀性等)和數(shù)字三維模型論證后,多種創(chuàng)意優(yōu)勢合并成輸出最優(yōu)布局方案。 |
04 倉儲物流區(qū)域規(guī)劃 主要包括成品倉庫的規(guī)劃、原材料倉庫的規(guī)劃、物流配送的規(guī)劃。 成品和原材料倉庫規(guī)劃包含存儲方式的選擇(平庫、立體庫、多功能庫)、倉庫功能區(qū)域規(guī)劃、倉庫庫位大小以及數(shù)量計算、倉庫作業(yè)搬運工具選型以及數(shù)量計算、倉儲地面劃線規(guī)劃、倉儲出入庫流程與制度建設等。 物流配送規(guī)劃包括裝卸貨區(qū)規(guī)劃、來料檢驗區(qū)規(guī)劃、物料配貨區(qū)域規(guī)劃、物流配送路線規(guī)劃、物料配送車輛選型、物料配送周轉(zhuǎn)車及物料架設計、物料配送人員的作業(yè)分析和標準作業(yè)等 |
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05 輔助設施區(qū)域規(guī)劃 輔助設施包括工業(yè)用水、車間配電、壓縮空氣、廢氣管道、以及輔助設施(鍋爐房、配電房)、消防疏散規(guī)劃、特種設備放置區(qū)、設備維修區(qū)、工裝夾具放置區(qū)、員工休息區(qū)、洗手間等等。 |
博革詳細布局規(guī)劃操作清單
根據(jù)客戶特點、產(chǎn)品項目周期長短、顆粒度大小要求,按提以下6個步驟提供定制化咨詢服務
行業(yè)類客戶服務輸出
根據(jù)行業(yè)特點,派駐具備行業(yè)經(jīng)驗的專家型顧問團隊,提供精益化、數(shù)字化、智能化型可落地布局規(guī)劃方案