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    六西格瑪在企業(yè)項目中實施的同時,也引入了我們對另一個問題的思考:一個管理者是否能夠充分地了解自己的企業(yè)?可以說,企業(yè)資本消耗嚴重、產(chǎn)品合格率低下、顧客滿意度低甚至是員工積極性不高,這些都源于管理者對企業(yè)的不了解。你對企業(yè)項目流程已經(jīng)足夠了解?那么請問,項目流程的缺陷在哪里?哪些變量因素對這種不合理的流程產(chǎn)生了影響?其中最重要的幾項是什么?如何才能改進?
    
    如果這些問題不能清晰無誤地體現(xiàn)出來,管理者就不能說對自己的企業(yè)已經(jīng)有所了解了。事實是,你根本就不了解你的企業(yè),單憑猜測或者某些問題的出現(xiàn),你根本無法明確這些復雜的隱性問題。你需要借助六西格瑪,借助DMAIC流程,來對這些問題進行深入的、耐心的研究,在數(shù)據(jù)面前,在現(xiàn)實面前,你的說辭才能具有說服力。

作者:博革咨詢

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