六西格瑪認知：現(xiàn)有企業(yè)的業(yè)務流程不會合理
日期：2019-05-10 / 人氣： / 來源：m.liandakj.com / 熱門標簽： 六西格瑪管理 6sigma管理 六西格瑪咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
企業(yè)應該有這樣的認識，現(xiàn)有的企業(yè)的業(yè)務流程不會合理，因為沒有一個檢測工具可以證明其合理性。同時，業(yè)務流程中的變量因素將會不斷影響業(yè)務流程的不合理性，并不停地擴大這種壞的影響。任何企業(yè)、任何業(yè)務流程都能借助六西格瑪獲得提升，舉例，用一個跨國企業(yè)的一項業(yè)務流程做出說明。
綜合來看，一家跨國公司，尤其對于全球性質的跨國公司，它的設備來源非常廣泛，可能在英國也可能是在巴西進口，而它的財務管理則相對統(tǒng)一地在公司總部集中處理。同時，銷售活動的展開可能在相距甚遠的第二國家集團，同時在每個國家和地域中又有它的代理商。如果某個地方的三包索賠出現(xiàn)時，它首先要經歷7～10個部門的審批，財務、審批、審核，然后到上一級的流程，整個過程持續(xù)下來會有超過200個工作日的時間消耗。而產品三包索賠的期限則是180天，一旦超過時間限制，整個損失將由企業(yè)自身承擔，從全世界的領域來看，這樣的損失都是非常巨大的。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 2021年中質協(xié)六西格瑪考試時間及報名通知07-05
- 十九點6西格瑪管理學習術語總結03-30
- 2020年六西格瑪黑帶考試試題及證書經驗分享03-19
- 六西格瑪水平的缺陷率03-16
- 六西格瑪（6 Sigma）設計-DFSS的步驟03-08
- 六西格瑪管理的新發(fā)展-精益六西格瑪03-05