博革為恒星科技提供精益咨詢服務案例
企業(yè)概況河南恒星科技股份有限公司創(chuàng)建于1995年,國家火炬計劃重點高新技術企業(yè),國內(nèi)A股上市公司(證券代碼:002132),下轄13個全資(控股)子公司,現(xiàn)有職工3600余人。公司先后被授予 “河南省民
?精益生產(chǎn)經(jīng)典案例-精益生產(chǎn)促進中心
自動化與防呆防錯一個小改善的大效果零缺陷最大的竅門:通過發(fā)掘人的智慧,找到了傻瓜都能做對的辦法,減少品質(zhì)對人的依賴。有一家電子生產(chǎn)型企業(yè),他們在組裝設備時由于需要裝配的螺絲數(shù)量多,
汽配行業(yè)零部件QCC質(zhì)量改善案例
2015年6月份以來,蒸鍍區(qū)ITO-5冷泵時常出現(xiàn)回溫現(xiàn)象,通過仔細觀察,發(fā)現(xiàn)主要在作業(yè)過程中從加熱的那步開始慢慢的回溫(從13K-17K),最后導致抽不下真空,只能停下來壓冷泵,直到
鋁制品企業(yè)降低模具成本改善案例
該客戶是專業(yè)從事鋁合金型材、管家牌門窗及鋁制品事業(yè)的公司。 公司目前總占地面積125500平方米??梢愿鶕?jù)客戶要求提供500000平方米/年的新型門窗?;谂cREYNAERS、TECHNAL門窗系統(tǒng)公
鋰離子動力電池行業(yè)設備初期管理咨詢案例
根據(jù)現(xiàn)場診斷結果,結合博革咨詢BPS-設備管理系統(tǒng),本期項目推進進的重點是:設備初期管理、設備可視化管理、設備人才培養(yǎng)...
制線行業(yè)TPM管理咨詢案例
TPM對依靠設備生產(chǎn)的企業(yè)尤其重要,改善后的效果更加明顯。博革咨詢前一段時間與某金泰機電進行合作推進TPM。該企業(yè)是國內(nèi)行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè),但對TPM的認知和企業(yè)TPM基礎還是不足。
線纜行業(yè)押出工序5S改善案例
通過本次改善將過粉機流程設計更改為過油機流程、提升現(xiàn)場5S的整體水平,為員工提供舒適的作業(yè)環(huán)境、為品質(zhì)提供保證條件,使質(zhì)量不合格率下降2%到以下,質(zhì)量合格率達到99%以上、
科技公司7S現(xiàn)場改善案例
某科技公司電池鋅廠,2017年5月工廠開展7S管理工作,掌握7S基本的整理、整頓方法,建立7S標準示范區(qū),建立7S標準手冊,建立7S檢查管理制度和考核制度,以點帶面,把電池鋅廠所有區(qū)
化工原料儲罐的低成本自動化案例
博革咨詢現(xiàn)場觀察后提出一個低成本的自動化方案:在儲罐頂端架設相互聯(lián)通的溢流槽,使四個儲罐相互共享庫容。
西門子自動鉚接設備OEE改善案例
根據(jù)過去兩年(2009年 -2010年)的產(chǎn)量對比,發(fā)現(xiàn)每一年都有幾個月的生產(chǎn)高峰期,會出現(xiàn)無法滿足與推遲用戶的交貨期現(xiàn)象,這就更加要求我們用專業(yè)的工具與方法來提高班組的生產(chǎn)效
鋰電池行業(yè)精益六西格瑪管理推進案例
六西格瑪是基于數(shù)據(jù)的決策方法,強調(diào)用數(shù)據(jù)說話,而不是憑直覺、憑經(jīng)驗行事。量化是六西格瑪?shù)幕A,量化的指標客觀地反映博革咨詢的現(xiàn)狀,從而引起人們的注意。六西格瑪通過
博革咨詢與韓國企業(yè)就自動化進行戰(zhàn)略合作
國慶期間,博革咨詢集團總裁金學俊先生對韓國知名企業(yè)HUMINTECH就自動化合作進行訪問。博革咨詢在為制造型企業(yè)咨詢過程中,為了給合作客戶提供更深入的自動化改造服務,與韓國一