倉儲物流中心多倉聯(lián)動管理項(xiàng)目案例
日期：2022-03-16 / 人氣： / 來源：m.liandakj.com / 熱門標(biāo)簽： 多倉聯(lián)動管理
一、定義階段
1.項(xiàng)目背景
VOB：隨著科園業(yè)務(wù)增長，公司2013年11月順義倉庫投入使用，運(yùn)行中出現(xiàn)一些問題，如內(nèi)部移庫量大、緊急移庫多、兩庫區(qū)間庫存不均衡（爆倉）、人員溝通效率低。
VOC：下游客戶送貨不及時(shí)（僅限科園倉庫有貨情況）。
2.問題描述
· 市內(nèi)配送不能及時(shí)（倉庫缺貨）
· 移庫數(shù)量大、次數(shù)多
?。?014年1月—— 2014年05月，共計(jì)81個工作日，移庫約48485件）
3.指標(biāo)定義
· 內(nèi)部配送導(dǎo)致的缺貨率：缺貨次數(shù)由數(shù)據(jù)部統(tǒng)計(jì)
· 緊急內(nèi)部配送次數(shù)：配送請求時(shí)間和配送要求時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)的記錄為緊急配送。由數(shù)據(jù)中心記錄。
4.項(xiàng)目目標(biāo)及收益
· 項(xiàng)目目標(biāo)
√ 內(nèi)部配送導(dǎo)致的缺貨率：0
√ 緊急內(nèi)部配送次數(shù)：<=1次/周
· 項(xiàng)目收益
本項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益按照定性分析方式計(jì)算。根據(jù)下表重要性計(jì)算為92分。折算收益50萬。
二、測量階段
1.當(dāng)前的藥品入庫-出庫物流圖
· 進(jìn)口：從保稅庫到順義庫- 豐臺庫
· 國內(nèi)合資：合資廠家- 順義庫- 豐臺庫（ 采購部堅(jiān)持 合資廠家只送1個倉庫）
2.移動數(shù)量統(tǒng)計(jì)
描述：基于WMS的出、入庫數(shù)據(jù)。倉庫每月有庫存準(zhǔn)確度盤點(diǎn)。
√ WMS日動碰，日盤點(diǎn)
√ WMS庫存月度導(dǎo)出庫存、貨位盤點(diǎn)
3.多倉計(jì)劃管理流程
改善前的移庫職責(zé)：
√ 未明確主責(zé)部門。
√ 當(dāng)接到客戶訂單，如果豐臺庫庫存不足，數(shù)據(jù)中心會查詢，如果順義庫有庫存，數(shù)據(jù)中心緊急調(diào)貨
√ 如果順義庫無貨，記錄欠貨，采購保稅庫提貨。
?。ㄈ鄙偬崆邦A(yù)警）
4.缺貨或者緊急配送的關(guān)鍵原因分析
三、分析階段
1.缺貨原因驗(yàn)證
2.SAP功能缺失
· 未做改善前，因未發(fā)掘系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能，ERP功能缺失
· 另存在發(fā)起業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)兩部門有存在未明確相應(yīng)職責(zé)
· 現(xiàn)改善后，主責(zé)部門有數(shù)據(jù)崗位發(fā)起，相應(yīng)sap系統(tǒng)設(shè)定安全下限庫存
3.真因及對策表
四、改進(jìn)階段
1.改善后的流程圖，部門職責(zé)修改
2.收貨邏輯的改善
√ 只發(fā)外地的放順義
√ 同一供應(yīng)商的產(chǎn)品向同一庫存地集中
√ 發(fā)外地占比大的優(yōu)先放順義
√ 進(jìn)口藥品優(yōu)先放順義
3.SAP功能增加
與海思林科溝通，在SAP中增加了預(yù)警功能。從8月**日開始使用
4.效果確認(rèn)
五、控制階段
確定新的流程職責(zé)：
固化系統(tǒng)功能及安全庫存設(shè)定，10-12月的數(shù)據(jù)跟蹤
作者：博革咨詢
