一、精益薪酬管理咨詢是什么？

　　薪酬管理是企業(yè)管理中的最敏感話題，同時(shí)也是企業(yè)管理中的關(guān)鍵，建立科學(xué)的企業(yè)薪酬管理體系是一件很難得事情，如果出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)紕漏或管理措施欠妥，就可能會(huì)影響到勞資關(guān)系的穩(wěn)定，輕則影響員工的工作積極性，說嚴(yán)重點(diǎn)會(huì)影響到企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

　　博革咨詢提供的的整體解決方案包括薪酬的設(shè)計(jì)、實(shí)施和溝通。我們確保您的薪酬方案有效、具有競爭力并且與您的商業(yè)目標(biāo)一致——使員工充分明白、理解人力資源部門的管理要求。我們將全面關(guān)注您的整體薪酬框架——從基本工資到獎(jiǎng)金——從而幫助您了解哪些是贏得人才競爭的關(guān)鍵，您未來的目標(biāo)以及如何達(dá)成。我們幫助您的薪酬戰(zhàn)略更強(qiáng)調(diào)績效導(dǎo)向和激勵(lì)，并重點(diǎn)突出薪酬福利的整合價(jià)值。

　　二、精益薪酬咨詢?yōu)槠髽I(yè)帶來什么收益？

　　1、建立合理的工資薪酬體系。

　　每次到到企業(yè)進(jìn)行咨詢管理活動(dòng)時(shí)，都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行訪談，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)企業(yè)的薪酬不滿。這也有對(duì)絕對(duì)量的不滿-薪酬的高低，也有對(duì)相對(duì)量的不滿，員工與員工、企業(yè)與企業(yè)薪酬水平之間的比較。這些不滿的存在，導(dǎo)致了非常多的隔閡和低效率。通過合理的薪酬設(shè)計(jì)，可以很好的消除員工的薪酬不滿，提高員工的積極性。

　　2、建立合理的員工崗位評(píng)價(jià)體系。

　　薪酬的設(shè)計(jì)是非常復(fù)雜的，要設(shè)計(jì)出適合企業(yè)的薪酬體系，需要系統(tǒng)的考慮公平，績效、工作模式等諸多問題，需要與企業(yè)文化、戰(zhàn)略相互結(jié)合與適應(yīng)，還需要考慮長期與短期的諸多因素。更多的需要考慮不同崗位多人員能力、管理難度、工作環(huán)境、工作壓力等因素的具體分析，從而基本建立內(nèi)部合理的崗位評(píng)價(jià)體系。

　　3、建立合理的一線員工工資體系

　　在咨詢服務(wù)活動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)，很多制造型企業(yè)的一線員工，要么采取計(jì)時(shí)工資制，但是由于相關(guān)的管理水平跟不上，員工干多干少一個(gè)樣，造成效率低下。要么采用計(jì)件制，員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、工藝改造漠不關(guān)心。導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)嚴(yán)重，效率低下。博革精益咨詢?cè)O(shè)計(jì)的薪酬激勵(lì)模式的選擇從很大層面上決定了工人積極性的發(fā)揮，真正意義上做到了富有激勵(lì)性的按勞分配的一線員工薪酬激勵(lì)體系。

　　三、服務(wù)周期

　　精益管理的咨詢分2個(gè)階段進(jìn)行，即精益薪酬調(diào)研階段、精益薪酬管理咨詢的實(shí)施階段。其中

　　1、精益管理診斷服務(wù)周期為1周

　　2、精益管理咨詢周期為3-6個(gè)月

　　四、博革的方法論

　　1.薪酬設(shè)計(jì)展開方式

　　2.一線員工薪酬管理模式

　　3.建立精益收益與員工薪酬共享機(jī)制

　　五、成功案例

　　1、某LED工廠基層員工薪酬管理體系

　　主要的產(chǎn)品是LED路燈、隧道燈、庭院燈、面板燈、條形燈、太陽能LED燈、LED封裝及室內(nèi)商業(yè)照明等半導(dǎo)體照明系列產(chǎn)品。

　　博革咨詢顧問團(tuán)隊(duì)對(duì)此廠家進(jìn)行1周的精益診斷。主要問題點(diǎn)：（1）現(xiàn)績效工資比例過低，崗位工資、技能工資雖然劃分了級(jí)別，但級(jí)別之間差距過低，崗位工資經(jīng)過多次調(diào)整，已背離崗位價(jià)值評(píng)估確定的崗位價(jià)值排序，大鍋飯現(xiàn)象比較嚴(yán)重。 （2）生產(chǎn)操作員工收入過低，平均工資2500-3000元，大量一線工人流失，士氣低落。（3）生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律混亂，指揮系統(tǒng)失效。（4）員工意愿不強(qiáng)，打工心態(tài)嚴(yán)重

　　為了解決以上問題博革咨詢建立和推動(dòng)了一線工人薪酬結(jié)構(gòu)改革，利用科學(xué)的手段重新核定工時(shí)，解決了定額不準(zhǔn)確的問題，設(shè)定了綜合工資體系，既包含了效率的績效，也包含了交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)的績效考核。（1）該模式兼顧了新老工人的利益；（2）工廠生產(chǎn)任務(wù)非常飽滿，計(jì)劃的準(zhǔn)確性高，未完成定額的情況極少發(fā)生；（3）在崗工人的收入遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)厮剑颐磕暧?0%左右的工人崗位工資晉升機(jī)會(huì)；（4）工廠每年工資總額增長10%左右。

　　同時(shí)，在博革公司的指導(dǎo)下，形成精益項(xiàng)目改善團(tuán)隊(duì)，通過改進(jìn)工藝，提高效率，改進(jìn)質(zhì)量管控方式，降低廢品率，引進(jìn)設(shè)備三圈閉環(huán)自主維護(hù)體系等方式減少生產(chǎn)異常工時(shí)，當(dāng)年的準(zhǔn)時(shí)交付率由原來的不到60%提高到95%。直通率有40%，提上升到90%。工人月平均工資達(dá)到了4000元，工廠整體人工費(fèi)每月下降50多萬元。

　　六、相關(guān)課程

　　1、《精益薪酬管理》-1天