資質
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　　博革集團高級咨詢顧問；
　　影響時空管理教材專家委員會委員；
　　美國惠亞全球六西格黑帶大師；
　　SSA&中國五礦黑帶大師；
　　對外經貿大學商學院企業(yè)管理碩士，ISO內審員;
　　中國質量協(xié)會六西格瑪管理推進委員會專家委員。


　　咨詢經驗
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　　曾經在五礦有色制造企業(yè)負責生產和質量管理，目前已經擁有11年以上精益六西格瑪實施經驗.

　　7年以上專業(yè)顧問經歷，曾培訓超過 2000名綠帶或黑帶，指導過超過40家大型企業(yè)的500個以上的精益六西格瑪項目。給企業(yè)帶來的財務收益數(shù)以十億計。

　　獨創(chuàng)適合中國企業(yè)的“君臣佐使”中醫(yī)療法。


　　培訓風格
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　　深入淺出；課件定制化、理論與實踐充分結合；案例來自實踐。


　　主講三大系列課程
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　　基礎管理系列：《卓越管理技能》《流程管理》《組織與績效》《卓越領導力》；

　　精益管理系列：《精益制造》《精益物流》《精益員工》《精益文化》《布局基礎知識》《TPM》《持續(xù)改進體系建立》；

　　六西格管理系列：《倡導者課程》《綠帶課程》《黑帶課程》《講師與教練培養(yǎng)》《多元分析-多X多Y》《判別分析》《聚類分析》《可靠性與生存分析》；

　　供應鏈管理系列：《供應鏈運作參考模型》《需求與預測》《計劃管理》《庫存管理》《采購管理》《配送交付管理》。


　　咨詢服務企業(yè)
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　　2004年開始為神州數(shù)碼提供流程管理 、六西格瑪培訓、咨詢；

　　2009年開始為徐工集團機械設備提供六西格瑪咨詢服務；

　　2009年開始為飛利浦電子提供供應鏈整合服務；

　　2009年開始為中外運輸物流公司提供流程管理咨詢；

　　2009年開始為中國石油提供六西格瑪培訓；

　　2010年開始為煙草工業(yè)提供物流“十二五”規(guī)劃、六西格瑪咨詢；

　　2010年開始為西門子公司提供望京CI學院六西格瑪課程、研發(fā)管理提升；

　　2011年開始為中國化工藍星集團，提供六西格瑪咨詢服務；

　　2011年開始為中國遠洋提供精益物流咨詢；

　　其他代表客戶有北京龍鼎源科技軟件公司、卡特彼勒公司、殼牌石油服務、阿爾斯通軌道交通、電力傳輸基礎設施、施耐德電氣設備、中石化集團 、煙草商業(yè)、黃海汽車、普析通用精密儀器、LEM電子公司等。