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新聞資訊

5S管理推進的6定原則

5S管理推進的6定原則

5S管理最原始的是整頓三定原則,我國企業(yè)在推行5S管理的過程中不斷地摸索與總結(jié),將5管理總結(jié)有六定原則:即定品、定位(定點)、定量、定容、定置、定人。...

5S/6S/可視化15632017-10-18

日本5S管理實施成功的環(huán)境條件

日本5S管理實施成功的環(huán)境條件

在日本,由于5S是企業(yè)領(lǐng)袖們對產(chǎn)品質(zhì)量追求的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的,5S影響企業(yè)形象和產(chǎn)品質(zhì)量,所以他們身體力行,對自身也嚴格要求。結(jié)果企業(yè)員工上行下效,5S進展順利。...

智能制造5452017-10-17

8D報告的8個步驟

8D報告的8個步驟

8D的原名叫做8Disciplines,意思是8個人人皆知解決問題的固定步驟。原始是由福特公司,全球化品質(zhì)管制及改善的特殊必備方法,之后已成為QS9000/ I...

TBP/8D報告23352017-10-17

精益生產(chǎn)管理心得體會

精益生產(chǎn)管理心得體會

精益生產(chǎn)管理重點是品質(zhì)高,成本低,交期快,即通常所說的QCD(QUALITY COST DELIVERY DATE)無論是ISO精神,還是PDCA或目標管理最重...

智能制造4282017-10-15

目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國的專業(yè)規(guī)劃咨詢團隊。

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