全面質(zhì)量管理的7大基本觀點
1.質(zhì)量第一、以質(zhì)量求企業(yè)的生存發(fā)展 在有些過程相互發(fā)生矛盾，如當質(zhì)量與數(shù)量、企業(yè)效益與社會效益、長遠利益與眼前利益發(fā)生沖突矛盾時，首選要考慮質(zhì)量、社會效益、公...
精益生產(chǎn)資訊5302019-07-04
精益管理中標準化操作的3大特點
無數(shù)公司的在 精益管理 實踐中證明，標準化操作具有下述特點： 1.標準化操作是一種最佳操作模式 標準化文件是將最好的經(jīng)驗和方法用文件形式固定下來，形成成文的標準...
精益生產(chǎn)資訊5392019-07-03
精益管理實戰(zhàn)：一份好的標準是什么樣的？
（1）由對過程十分熟悉的人員作成 制作標準 的目的是幫助過程作業(yè)者更好地完成作業(yè)，如果標準是由對作業(yè)過程一無所知或僅有一知半解的人所制訂，則其可能不能準確指導作...
精益生產(chǎn)資訊3452019-07-03
精益生產(chǎn)改善之系統(tǒng)改進與團隊主導
精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)改進 精益生產(chǎn) 管理者需要努力改進系統(tǒng)，這是管理者主導的改善項目中最重要的任務。系統(tǒng)改進側(cè)重改進關鍵領域的管理，如規(guī)劃與控制、決策制定過程、組織...
精益生產(chǎn)資訊4622019-07-03
精益管理改善：將結(jié)果標準化
精益管理 理念認為，沒有標準就無改進而言。任何一項改進的起點都是了解現(xiàn)狀，每個崗位、每部機器、每道環(huán)節(jié)都要有一套精確的規(guī)范。相似地，管理者也必須有一套精確的規(guī)范...
精益生產(chǎn)資訊3822019-07-03
6Sigma過程設計、過程改進和過程控制的整合
當企業(yè)管理者想利用全面的 六西格瑪 作為改進戰(zhàn)略的一個關鍵要素，并最終使它成為你的全面的過程管理體系的一部分時，我們就必須記住過程管理的三個主要方面：過程設計/...
六西格瑪資訊3382019-07-03
