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“六西格瑪專(zhuān)家認(rèn)證”是針對(duì)質(zhì)量、技術(shù)、研發(fā)等工程師提供黃帶、綠帶、黑帶認(rèn)證服務(wù)，以數(shù)據(jù)為媒介，以流程為載體，為企業(yè)解決關(guān)鍵疑難問(wèn)題的同時(shí)，還能夠提升企業(yè)的數(shù)據(jù)處理能力，鏈接流程精細(xì)化管理思維，對(duì)企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)提供支撐。

六西格瑪能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的價(jià)值
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，撿地上蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將越來(lái)越多，只有持續(xù)提升企業(yè)自身的管理能力，逐步達(dá)到六西格瑪管理水準(zhǔn)，才能區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采摘樹(shù)頂上最鮮美的蘋(píng)果。
流程能力指數(shù)（西格瑪水平）每上升一個(gè)水平，表示大概有10%的純利潤(rùn)增加，企業(yè)需要六西格瑪以數(shù)據(jù)為媒介、流程為載體，為企業(yè)解決關(guān)鍵疑難問(wèn)題。

  • 確保企業(yè)一次性
    把工作作對(duì)

  • 減小流程
    產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)

  • 提升流程、產(chǎn)品的
    過(guò)程控制能力

  • 確保企業(yè)消除
    返工和廢品

  • 培養(yǎng)大批熟練應(yīng)用統(tǒng)計(jì)
    工具采集收集并應(yīng)用的質(zhì)量
    專(zhuān)家、技術(shù)專(zhuān)家

90%
課題改善達(dá)標(biāo)率
90%以上
15%
一次合格率提升
15%以上
30%
品質(zhì)偏差降低
30%以上
50%
客戶投訴率降低
50%以上
人才
培養(yǎng)若千名
六西格瑪綠帶
體系
建立六西格瑪改善
在財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)
標(biāo)準(zhǔn)和跟蹤體系
六西格瑪方法論問(wèn)題解決基本思路
傳統(tǒng)的六西格瑪項(xiàng)目采用DMAIC（定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制）流程和對(duì)應(yīng)于各階段應(yīng)用的大量管理和統(tǒng)計(jì)分析工具，解決流程波動(dòng)性問(wèn)題
具體如下:
  • 定義階段01

    SIPOC、KANO分析、3C分析、圖標(biāo)分析等

  • 測(cè)量階段02

    MSA分析、CPK/PPK分析C&E因果矩陣、FMEA等

  • 分析階段03

    假設(shè)檢驗(yàn)、ANVA分析、卡方檢驗(yàn)、回歸分析等

  • 改進(jìn)階段04

    DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、田口設(shè)計(jì)TRIZ、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等

  • 控制階段05

    控制計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、防錯(cuò)設(shè)計(jì)、SPC等

六西格瑪管理不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是持久的企業(yè)文化。精益六西格瑪管理必須融入到業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略計(jì)劃、工作審查和管理層會(huì)議中，與KPI相結(jié)合
  • 實(shí)際問(wèn)題

    Practical Problem

  • 統(tǒng)計(jì)問(wèn)題

    Statistical Problem

  • 統(tǒng)計(jì)解決方案

    Statistical Solutions

  • 實(shí)際解決方案

    Practical Solution

    思維轉(zhuǎn)變
    Change of mindset
    六西格瑪人才級(jí)別
    六西格瑪推進(jìn)過(guò)程中將以倡導(dǎo)者、黑帶大師、黑帶、綠帶、黃帶的方式，區(qū)分在掌握不同統(tǒng)計(jì)技能、執(zhí)行響應(yīng)職責(zé)的六西格瑪人才。
    • 職責(zé)
    • 獲取條件
    每個(gè)級(jí)別需要有明確的職責(zé)，具體如下：
    • 倡導(dǎo)者
      Champion
      是六西格瑪?shù)陌l(fā)起人，負(fù)責(zé)搭建推進(jìn)體系、完成關(guān)鍵問(wèn)題的溝通和協(xié)調(diào)，向企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展情況，確保六西格瑪管理工作順利進(jìn)行。
    • 黑帶大師
      Master Black Belts
      是企業(yè)內(nèi)部六西格瑪管理最高專(zhuān)家，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)六西格瑪戰(zhàn)略的制定和監(jiān)督執(zhí)行，黑帶培訓(xùn)黑帶輔導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部教材編制以及推廣。
    • 黑帶
      Black Belts
      是每年至少完成1個(gè)黑帶項(xiàng)目（跨部門(mén)、難度高、企業(yè)貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目），并且具備培訓(xùn)綠帶人員、輔導(dǎo)綠帶項(xiàng)目能力的統(tǒng)計(jì)問(wèn)題解決專(zhuān)家。
    • 綠帶
      Greenk Belts
      是每年至少完成1個(gè)綠帶項(xiàng)目（流程范圍較小，難度較低的項(xiàng)目），并且具備培訓(xùn)單個(gè)工具能力的人員。
    • 黃帶
      Yellowk Belts
      是接受基本六西格瑪理念的培訓(xùn)，掌握部分六西格瑪工具的人員，能在他們的工作范圍內(nèi)參與項(xiàng)目。
    • 倡導(dǎo)者
      Champion
      六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)或公司最高領(lǐng)導(dǎo)任命。
    • 黑帶大師
      Master Black Belts
      參加10天的黑帶大師的培訓(xùn)、考試通過(guò)并作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人至少成功完成1個(gè)黑帶大師項(xiàng)目(頒發(fā)證書(shū))。
    • 黑帶
      Black Belts
      參加10天的綠升黑帶的培訓(xùn)、考試通過(guò)并作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人至少成功完成1個(gè)黑帶項(xiàng)目(頒發(fā)證書(shū))。
    • 綠帶
      Greenk Belts
      參加10天的綠帶培訓(xùn)、考試通過(guò)并作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人至少成功完成1個(gè)綠帶項(xiàng)目(頒發(fā)證書(shū))。
    • 黃帶
      Yellowk Belts
      參加3天的黃帶培訓(xùn)，并考試通過(guò)(不頒發(fā)證書(shū))。
    博革具有豐富的六西格瑪服務(wù)經(jīng)驗(yàn)
    博革咨詢作為中國(guó)領(lǐng)先的精益咨詢培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)

    已經(jīng)在各行業(yè)成功實(shí)施12000余個(gè)精益管理項(xiàng)目，豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)確保我們的課程設(shè)計(jì)一定是符合客戶行業(yè)所需的、并能帶來(lái)實(shí)際價(jià)值的。

    在降低成本，提高質(zhì)量、效率，提高研發(fā)能力和流程再造等生產(chǎn)性方面；在提高市場(chǎng)占有率、擴(kuò)大銷(xiāo)售能力；在財(cái)務(wù)人事行政等辦公室和客戶滿意度提高方面，博革咨詢擁有豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

    • 成本節(jié)儉類(lèi)
    • 市場(chǎng)、銷(xiāo)售類(lèi)
    • 生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量類(lèi)
    • 客戶滿意度
    • 財(cái)務(wù)、行政、人事類(lèi)
    • 研發(fā)、流程類(lèi)
    項(xiàng)目類(lèi)型
    project
    • 金融服務(wù)

      >500

    • 鋼鐵企業(yè)

      >1000

    • 物流運(yùn)輸

      >1000

    • 電子制造

      >3000

    • 其他行業(yè)

      >1500

    • 機(jī)械制造

      >5000

    行業(yè)案例庫(kù)
    Industry Case Library
    標(biāo)桿客戶人才培養(yǎng)掠影
    根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，給不同崗位定制人才培養(yǎng)方案，讓基層-中層-高層人員以更快的速度掌握所需綜合技能
      博革優(yōu)勢(shì)
      • 50大管理機(jī)構(gòu)

        20年行業(yè)積累，行業(yè)好評(píng)率高的機(jī)構(gòu)

        中企聯(lián)推薦的中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)50大

        中國(guó)制造2025編制參與單位

        中央企業(yè)“精益班組診斷基層行”機(jī)構(gòu)

        中日韓中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)指定專(zhuān)家機(jī)構(gòu)

        中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（CAQ）會(huì)員單位

      • 10倍+ROI投資回報(bào)率

        近5年平均年化收益為2.7億

        近5年每年服務(wù)客戶為50家

        近5年每年培訓(xùn)人次為6千人

        近5年項(xiàng)目續(xù)簽率為80%以上

        近5年項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率為90%

        一家客戶持續(xù)服務(wù)平均為3年

      • 50名全職咨詢顧問(wèn)

        碩士、博士學(xué)位以上人員18名

        在企業(yè)擔(dān)任高管經(jīng)理人員26名

        世界500強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)人員42名

        發(fā)表或出版專(zhuān)業(yè)書(shū)籍人員2名

        在制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)平均為8年

        咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)平均為6年

      • 客戶至上全新服務(wù)

        見(jiàn)效快、推廣易、結(jié)果為導(dǎo)向

        全程透明化消費(fèi)、無(wú)隱形消費(fèi)

        輕松在線服務(wù)、快速答疑

        第一時(shí)間拜訪、定制化方案

        專(zhuān)屬項(xiàng)目經(jīng)理、全程跟進(jìn)服務(wù)

        項(xiàng)目結(jié)案后、持續(xù)性售后服務(wù)

      標(biāo)桿客戶
      • 裝備
      • 機(jī)械
      • 環(huán)保
      • 機(jī)電
      • 汽配
      • 化工
      • 冶金
      • 礦產(chǎn)
      • 能源
      • 建材
      • 醫(yī)藥
      • 醫(yī)療
      • 食品
      • 電子
      • 電器
      • 電氣
      • 包裝
      • 家居
      • 器材
      • 其他