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提高鈑金沖折一次交檢合格率改善分享
來源/作者：博革 發(fā)布時間：2025-01-15 14:24:41 瀏覽次數(shù)：

一、項目背景介紹：

股份公司成立以來產(chǎn)值連年上升，產(chǎn)品質(zhì)量問題隨著產(chǎn)量的不斷增加而日趨明顯，影響了客戶的滿意度和資金回籠

項目目的：通過六西格瑪項目，提高品牌效應降低生產(chǎn)成本，提高員工技能、質(zhì)量意識，創(chuàng)品牌。

二、項目現(xiàn)狀

1. 數(shù)控沖折一次交驗合格率在85%附近上下波動

2. 產(chǎn)品性能不可靠，連鎖機構(gòu)不靈活，故障難排除，交貨期無法滿足

3. 返修次數(shù)較多，零件裝配困難，加班返修抱怨

?

三、改善策劃方式

應用六西格瑪流程改善的重要工具DMIAC進行本次改善

四、項目實施

1

D（Define）定義

（1）定義問題

（1) 目標設定：

（3）計算方式定義

2

M（Measure）測量

?

（1）確定測量要素

（2）確定數(shù)量來源，方法

（3）方差測量分析

（4）一致性評估

（5）異常點查找

?

（6）確定產(chǎn)品目前Sigma水平

（7）流程分析

（8）FMEA潛在失效模式分析

（9）問題原因分析與對策制定

（10）制定改善作業(yè)指導書

（11）改善成果

3

A(Analyze)分析

（1) 確認重要影響指標

（2) 變量分析

 

（3)改善前后對比

4

I(Improve)改進

1）目前問題改善

2）持續(xù)改善指導制定

3）X軸改進

5

C(Control)控制

1）關(guān)鍵控制點確定

2）控制方法確定

3）標準化

五、成果確認