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博革TPM設(shè)備管理心得

日期:2016-10-23 / 人氣: / 來源:m.liandakj.com

  TPM(Total Productive Maintenance–全員生產(chǎn)維護(hù)),從專業(yè)的角度上來說,是在管理方面是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程,以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動。
 
  在個人的理解意義上來說,就是充分調(diào)動人的積極性,帶動全員進(jìn)行生產(chǎn)線整體維護(hù)。這就說明不僅僅是基于設(shè)備最初的維修概念,比如說是在運(yùn)作的過程中設(shè)備出現(xiàn)了故障,此時我們的應(yīng)對方式就是“見招拆招”,從某種意義上來說這是最有效的方式,實際上呢?仔細(xì)盤查一下就會不以為然了?;叵胍幌?,倘若設(shè)備出現(xiàn)了故障,就算是及時進(jìn)行修理,勢必還是會影響整個生產(chǎn)線的運(yùn)行,在故障的排查,測驗以及修理的過程中會有不可預(yù)測的時間與效率的流失,直接導(dǎo)致的結(jié)果就是效益變低。這應(yīng)該是每一個企業(yè)管理者都不想看到的問題,這也是TPM管理出現(xiàn)的必然原因。
 
  TPM來源于日本豐田,在離散型企業(yè)(如汽車、家電等)主要是針對的是將精益求精的思想注入人員的管理,而在連續(xù)型企業(yè)中(如化工、醫(yī)藥、機(jī)械等),則主要以設(shè)備管理為主。在中國制造2025的計劃中,德國工業(yè)4.0顯得尤為重要,這就對于智能化、自動化設(shè)備有了更嚴(yán)格的要求。
 
  那么TPM究竟是什么呢?在整個生產(chǎn)流程中TPM管理是一個貫穿全程的思想,從設(shè)備的采購庫存、運(yùn)行維護(hù)以及設(shè)備的回收都有著不可忽視的作用。在日、韓、臺的TPM管理中,主要是強(qiáng)調(diào)人的作用,將人的主動性放到一個很高的位置,而真正的TPM專業(yè)實施卻稍顯薄弱,偏中式的TPM在理論上較為成熟,在實際上卻有些難接地氣,歐美國家的TPM主要是以設(shè)備運(yùn)維管理為主。在全球的制造業(yè)設(shè)備管理上似乎是一直都在攻關(guān)與不斷地進(jìn)行完善。
 
  博革強(qiáng)化了TPM管理,集各家之所長,在理論與實際當(dāng)中針對企業(yè)的實際問題,針對企業(yè)設(shè)備運(yùn)維的疑難雜癥而實施有針對性的強(qiáng)化與改進(jìn)。管理咨詢并不是只有理論,尤其是對于具體操作車間的設(shè)備運(yùn)維,倘若沒有實際的操作經(jīng)驗,是不能將TPM的作用發(fā)揮到極致。針對這個問題,博革的咨詢顧問都是有著實際的設(shè)備管理經(jīng)驗,在對設(shè)備熟知的基礎(chǔ)上針對實際的情況進(jìn)行對癥下藥。
 
  洋河企業(yè),中國知名的酒企之一,在TPM實施管理中,博革企業(yè)給予其相對較大的管理理念支持,在不斷的發(fā)展過程中有著深度的影響。除此之外,還有很多家企業(yè)在博革的TPM管理支持下,不斷對自身進(jìn)行改革,不僅在設(shè)備處理上有更低的維護(hù)成本,更在效益上有著較大的提升,自然而然在經(jīng)濟(jì)上也會有更好更多的收益。

作者:博革咨詢


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