華為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)案例
日期:2019-09-17 / 人氣: / 來源:m.liandakj.com
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2007年,培訓(xùn)綠帶4個(gè)班120人,黑帶一個(gè)班30人,推進(jìn)項(xiàng)目16個(gè);其中綠帶培訓(xùn)10天,黑帶培訓(xùn)16天,DFSS培訓(xùn)6天;項(xiàng)目涉及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、電纜設(shè)計(jì)、插箱加工、機(jī)柜加工、包裝貨損、配套件、機(jī)電單板、加工效率、射頻器件、數(shù)通某芯片、單板直通、無線產(chǎn)品等產(chǎn)品和領(lǐng)域。
2008年,為華為提供黑帶大師的培養(yǎng),包含高級(jí)統(tǒng)計(jì)、變革管理和黑帶講師培訓(xùn),培養(yǎng)黑帶大師15名,輔導(dǎo)項(xiàng)目35個(gè),其中包括DMAIC、DFSS和精益生產(chǎn)LEAN項(xiàng)目
2009后陸續(xù)為華為中央研究部、供應(yīng)鏈、TQC等幾個(gè)以及部門和二級(jí)部門推進(jìn)精益生產(chǎn)、六西格瑪和研發(fā)設(shè)計(jì)元素上百個(gè),其中包括倡導(dǎo)者項(xiàng)目、黑帶項(xiàng)目和履帶項(xiàng)目,財(cái)務(wù)收益超過1億元。
作者:博革咨詢
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