咨詢顧問-劉老師(MBB)
日期:2017-01-16 / 人氣: / 來源:m.liandakj.com
資質(zhì)
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博革集團(tuán)高級咨詢顧問;
精益六西格瑪黑帶大師(MBB);
曾任華為集團(tuán)精益高級顧問;
曾任東莞三星公司革新部長;
咨詢經(jīng)驗(yàn)
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1. 課題推進(jìn)能力:
從2001年開始自己共推進(jìn)20個(gè)課題,(主要是質(zhì)量及生產(chǎn)現(xiàn)場IE改善,物流改善方面)
從04年開始負(fù)責(zé)總經(jīng)理CHAMPION 課題推進(jìn),及公司黑帶綠帶項(xiàng)目培訓(xùn)及推進(jìn)輔導(dǎo)管理。
?。?004年至2010年,累計(jì)推進(jìn)三星內(nèi)部管理六西格瑪綠帶黑帶項(xiàng)目400個(gè)以上)
2. 講師教育能力:
獲得講師資格的課程有:
六西格瑪BB及GB教育;
精益綠帶黑帶;
TPM;
TWI課程;
SBMP教育課程;
3. 其它公司指導(dǎo):
1.2009年11月-10年11月::東莞寮步太華公司(三星供應(yīng)商)現(xiàn)場改善10件:(培訓(xùn)綠帶20名,黑帶2名);
2.2010年3月-2016年至今:華為松山湖工廠輔導(dǎo)項(xiàng)目120件,培訓(xùn)黑帶20名;綠帶500名;
3.2011年3月-2011年12月:湖南益陽科力遠(yuǎn)電池公司輔導(dǎo)項(xiàng)目25件;培訓(xùn)黑帶2名;綠帶30名;
4.2012年3月-2015年4月:廣西丹泉酒業(yè)輔導(dǎo)項(xiàng)目30個(gè),培訓(xùn)綠帶60名;
5.2012年9月-2016年至今:創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)有限公司輔導(dǎo)項(xiàng)目60件 培訓(xùn)黑帶:20名,綠帶:300名;
6.2013年3月-2016年至今: 臺灣光順電子項(xiàng)目輔導(dǎo):80件 培訓(xùn)黑帶:40名 綠帶:400名;
培訓(xùn)風(fēng)格
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工作經(jīng)驗(yàn)、能力、職業(yè)興趣和熱情主要集中在公司運(yùn)營管理方面的質(zhì)量效率成本業(yè)務(wù)管理和通過精益六西格瑪管理系統(tǒng)對企業(yè)業(yè)務(wù)流程改善及與優(yōu)化方面的項(xiàng)目管理。
擅長五大系列課程
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戰(zhàn)略類:革新學(xué)校運(yùn)營、品質(zhì)意識、質(zhì)量管理體系、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品革新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改善、供應(yīng)鏈信息化;
流程類:新廠房設(shè)計(jì)、產(chǎn)線布局、單元生產(chǎn)、5S與可視化、現(xiàn)場IE、ERP;
質(zhì)量類:防錯(cuò)設(shè)計(jì)、直通率、市場不良率、工程不良率、MSA、FMEA、SPC、DOE;
效率類:成品庫存周轉(zhuǎn)率、物料周轉(zhuǎn)率、模具維修周期縮短、生產(chǎn)周期縮短、價(jià)值流、精益物流、SMED、TWI、TOC、OEE、TPM;
成本類:降低能耗、降低服務(wù)成本、降低人工成本、降低材料成本。
擅長質(zhì)量提升、生產(chǎn)現(xiàn)場IE改善、物流改善等方面的咨詢;
擅長為企業(yè)搭建和培養(yǎng)內(nèi)部持續(xù)改善人才,為企業(yè)搭建精益六西格瑪人才發(fā)展通道、構(gòu)建精益六西格瑪人才體系;
擅長于生產(chǎn)運(yùn)營體系的系統(tǒng)性問題分析,尋找改善計(jì)劃,從而優(yōu)化企業(yè)的績效,提升企業(yè)競爭力;
熟練運(yùn)用精益六西格方法論實(shí)施現(xiàn)場改善。擅長于流程分析、效率提升、質(zhì)量改善、成本降低、生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)優(yōu)化等。
咨詢服務(wù)企業(yè)
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南太電子
海爾集團(tuán)
聯(lián)想集團(tuán)
徐工機(jī)械
美的空調(diào)
創(chuàng)維電視
華為手機(jī)
濰柴動(dòng)力
三星電子
美的空調(diào)
科力遠(yuǎn)
丹泉酒業(yè)
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博革集團(tuán)高級咨詢顧問;
精益六西格瑪黑帶大師(MBB);
曾任華為集團(tuán)精益高級顧問;
曾任東莞三星公司革新部長;
咨詢經(jīng)驗(yàn)
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1. 課題推進(jìn)能力:
從2001年開始自己共推進(jìn)20個(gè)課題,(主要是質(zhì)量及生產(chǎn)現(xiàn)場IE改善,物流改善方面)
從04年開始負(fù)責(zé)總經(jīng)理CHAMPION 課題推進(jìn),及公司黑帶綠帶項(xiàng)目培訓(xùn)及推進(jìn)輔導(dǎo)管理。
?。?004年至2010年,累計(jì)推進(jìn)三星內(nèi)部管理六西格瑪綠帶黑帶項(xiàng)目400個(gè)以上)
2. 講師教育能力:
獲得講師資格的課程有:
六西格瑪BB及GB教育;
精益綠帶黑帶;
TPM;
TWI課程;
SBMP教育課程;
3. 其它公司指導(dǎo):
1.2009年11月-10年11月::東莞寮步太華公司(三星供應(yīng)商)現(xiàn)場改善10件:(培訓(xùn)綠帶20名,黑帶2名);
2.2010年3月-2016年至今:華為松山湖工廠輔導(dǎo)項(xiàng)目120件,培訓(xùn)黑帶20名;綠帶500名;
3.2011年3月-2011年12月:湖南益陽科力遠(yuǎn)電池公司輔導(dǎo)項(xiàng)目25件;培訓(xùn)黑帶2名;綠帶30名;
4.2012年3月-2015年4月:廣西丹泉酒業(yè)輔導(dǎo)項(xiàng)目30個(gè),培訓(xùn)綠帶60名;
5.2012年9月-2016年至今:創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)有限公司輔導(dǎo)項(xiàng)目60件 培訓(xùn)黑帶:20名,綠帶:300名;
6.2013年3月-2016年至今: 臺灣光順電子項(xiàng)目輔導(dǎo):80件 培訓(xùn)黑帶:40名 綠帶:400名;
培訓(xùn)風(fēng)格
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工作經(jīng)驗(yàn)、能力、職業(yè)興趣和熱情主要集中在公司運(yùn)營管理方面的質(zhì)量效率成本業(yè)務(wù)管理和通過精益六西格瑪管理系統(tǒng)對企業(yè)業(yè)務(wù)流程改善及與優(yōu)化方面的項(xiàng)目管理。
擅長五大系列課程
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戰(zhàn)略類:革新學(xué)校運(yùn)營、品質(zhì)意識、質(zhì)量管理體系、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品革新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改善、供應(yīng)鏈信息化;
流程類:新廠房設(shè)計(jì)、產(chǎn)線布局、單元生產(chǎn)、5S與可視化、現(xiàn)場IE、ERP;
質(zhì)量類:防錯(cuò)設(shè)計(jì)、直通率、市場不良率、工程不良率、MSA、FMEA、SPC、DOE;
效率類:成品庫存周轉(zhuǎn)率、物料周轉(zhuǎn)率、模具維修周期縮短、生產(chǎn)周期縮短、價(jià)值流、精益物流、SMED、TWI、TOC、OEE、TPM;
成本類:降低能耗、降低服務(wù)成本、降低人工成本、降低材料成本。
擅長質(zhì)量提升、生產(chǎn)現(xiàn)場IE改善、物流改善等方面的咨詢;
擅長為企業(yè)搭建和培養(yǎng)內(nèi)部持續(xù)改善人才,為企業(yè)搭建精益六西格瑪人才發(fā)展通道、構(gòu)建精益六西格瑪人才體系;
擅長于生產(chǎn)運(yùn)營體系的系統(tǒng)性問題分析,尋找改善計(jì)劃,從而優(yōu)化企業(yè)的績效,提升企業(yè)競爭力;
熟練運(yùn)用精益六西格方法論實(shí)施現(xiàn)場改善。擅長于流程分析、效率提升、質(zhì)量改善、成本降低、生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)優(yōu)化等。
咨詢服務(wù)企業(yè)
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南太電子
海爾集團(tuán)
聯(lián)想集團(tuán)
徐工機(jī)械
美的空調(diào)
創(chuàng)維電視
華為手機(jī)
濰柴動(dòng)力
三星電子
美的空調(diào)
科力遠(yuǎn)
丹泉酒業(yè)
作者:博革咨詢