咨詢顧問-倪小兵
日期:2016-10-18 / 人氣: / 來源:m.liandakj.com
資質(zhì)
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博革集團(tuán)高級咨詢顧問;
海爾集團(tuán)精益六西格瑪黑帶大師;
韓國三星精益六西格瑪黑帶;
中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶教師 ;
中國質(zhì)量協(xié)會星級現(xiàn)場評審專家;
國際MATRIZ協(xié)會二級;
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)注冊項(xiàng)目管理師(PMP);
咨詢經(jīng)驗(yàn)
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多年的大型企業(yè)工作和咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),精于應(yīng)用精益管理和六西格瑪管理的工具和方法論,擅長于將兩者有機(jī)結(jié)合,并應(yīng)用于企業(yè)制造和服務(wù)流程實(shí)踐,提升企業(yè)績效;擅長于從零基礎(chǔ)構(gòu)建精益六西格瑪管理體系;
有著多年的質(zhì)量管理方面的工作和咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擅長于全面質(zhì)量管理體系的構(gòu)建,在人才培養(yǎng)、質(zhì)量管控、質(zhì)量持續(xù)改善等體系建設(shè)和完善方面有著豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
擅長五星級現(xiàn)場管理體系及卓越績效體系,幫助企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行層面構(gòu)建完善的運(yùn)營管理體系。
培訓(xùn)風(fēng)格
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授課案例全部來自于咨詢和企業(yè)現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)中,課程邏輯性強(qiáng),工具豐富;授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,并在課程中根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)大量課堂練習(xí),讓學(xué)員在歡快的氛圍中掌握專業(yè)的工具和方法,真正達(dá)到學(xué)以致用。
主講系列課程
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《精益六西格瑪系列課程》:包含《精益六西格瑪倡導(dǎo)者課程》、 《精益六西格瑪黃帶課程》、《精益六西格瑪綠帶課程》、《精益六西格瑪黑帶課程》、《CAQ/ASQ六西格瑪黑/綠帶考前輔導(dǎo)課程》、《服務(wù)行業(yè)精益六西格瑪黑/綠帶課程》;
《快速實(shí)踐系列課程》:包含《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》、《現(xiàn)場質(zhì)量控制》、《失效模式及后果分析FEMA》、《統(tǒng)計(jì)過程控制SPC》、《測量系統(tǒng)分析MSA》、《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE》、《數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用》、《發(fā)明問題解決理論TRIZ》、《全面質(zhì)量管理TQM(含戴明獎)》、《8D》、《新舊QC 7tools》等。
咨詢服務(wù)企業(yè)
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自2010年起至今為海爾集團(tuán)各分公司連續(xù)開展多期精益六西格瑪持續(xù)改善項(xiàng)目,幫助企業(yè)構(gòu)建完善的運(yùn)營管理體系和持續(xù)改善體系;輔導(dǎo)3家分公司通過全國“五星級現(xiàn)場”評審和認(rèn)證;輔導(dǎo)4家分公司通過全國“六西格瑪管理推進(jìn)先進(jìn)單位 ”評審和認(rèn)證;共為該集團(tuán)培養(yǎng)六西格瑪黑帶150名以上(通過全國六西格瑪黑帶考試),輔導(dǎo)的黑帶考試通過率平均80%,黑帶注冊通過率平均83%;參與或輔導(dǎo)的精益六西格瑪項(xiàng)目至少30個榮獲中質(zhì)協(xié)全國優(yōu)秀項(xiàng)目;
河南衛(wèi)華集團(tuán),開展了兩期共18個項(xiàng)目,大幅提高了生產(chǎn)效率,降低了原材料、在制品、成品庫存,優(yōu)化了物料配送體系,取得1486.94萬元的財(cái)務(wù)收益,同時培養(yǎng)了7名講師、14名綠帶和98名黃帶,并建立健全了內(nèi)部精益六西格瑪人才培養(yǎng)體系和現(xiàn)場過程管理體系;
其他代表性客戶:洛陽中航光電、深圳中南創(chuàng)發(fā)集團(tuán)、惠州威世電子、日立環(huán)球、西安彩虹電子、海信科龍空調(diào)、山西華恩、盛運(yùn)機(jī)械、河南衛(wèi)華集團(tuán)、浙江利歐集團(tuán)、湖南科霸汽車動力電池、多氟多(焦作)科技、北京萬都、廣州東本發(fā)動機(jī)、吉利汽車發(fā)動機(jī)研究院、天津新偉祥、天津信泰汽車、浙江中煙寧波制造部、南昌卷煙廠、佛山歐神諾陶瓷,唐山隆達(dá)骨質(zhì)瓷、重慶正川醫(yī)藥包裝有限公司、杭州聯(lián)合銀行、煙臺欣和味達(dá)美、金堆城鉬業(yè)、蘇州自動化研究所等。
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博革集團(tuán)高級咨詢顧問;
海爾集團(tuán)精益六西格瑪黑帶大師;
韓國三星精益六西格瑪黑帶;
中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶教師 ;
中國質(zhì)量協(xié)會星級現(xiàn)場評審專家;
國際MATRIZ協(xié)會二級;
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)注冊項(xiàng)目管理師(PMP);
咨詢經(jīng)驗(yàn)
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多年的大型企業(yè)工作和咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),精于應(yīng)用精益管理和六西格瑪管理的工具和方法論,擅長于將兩者有機(jī)結(jié)合,并應(yīng)用于企業(yè)制造和服務(wù)流程實(shí)踐,提升企業(yè)績效;擅長于從零基礎(chǔ)構(gòu)建精益六西格瑪管理體系;
有著多年的質(zhì)量管理方面的工作和咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擅長于全面質(zhì)量管理體系的構(gòu)建,在人才培養(yǎng)、質(zhì)量管控、質(zhì)量持續(xù)改善等體系建設(shè)和完善方面有著豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
擅長五星級現(xiàn)場管理體系及卓越績效體系,幫助企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行層面構(gòu)建完善的運(yùn)營管理體系。
培訓(xùn)風(fēng)格
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授課案例全部來自于咨詢和企業(yè)現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)中,課程邏輯性強(qiáng),工具豐富;授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,并在課程中根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)大量課堂練習(xí),讓學(xué)員在歡快的氛圍中掌握專業(yè)的工具和方法,真正達(dá)到學(xué)以致用。
主講系列課程
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《精益六西格瑪系列課程》:包含《精益六西格瑪倡導(dǎo)者課程》、 《精益六西格瑪黃帶課程》、《精益六西格瑪綠帶課程》、《精益六西格瑪黑帶課程》、《CAQ/ASQ六西格瑪黑/綠帶考前輔導(dǎo)課程》、《服務(wù)行業(yè)精益六西格瑪黑/綠帶課程》;
《快速實(shí)踐系列課程》:包含《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》、《現(xiàn)場質(zhì)量控制》、《失效模式及后果分析FEMA》、《統(tǒng)計(jì)過程控制SPC》、《測量系統(tǒng)分析MSA》、《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE》、《數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用》、《發(fā)明問題解決理論TRIZ》、《全面質(zhì)量管理TQM(含戴明獎)》、《8D》、《新舊QC 7tools》等。
咨詢服務(wù)企業(yè)
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自2010年起至今為海爾集團(tuán)各分公司連續(xù)開展多期精益六西格瑪持續(xù)改善項(xiàng)目,幫助企業(yè)構(gòu)建完善的運(yùn)營管理體系和持續(xù)改善體系;輔導(dǎo)3家分公司通過全國“五星級現(xiàn)場”評審和認(rèn)證;輔導(dǎo)4家分公司通過全國“六西格瑪管理推進(jìn)先進(jìn)單位 ”評審和認(rèn)證;共為該集團(tuán)培養(yǎng)六西格瑪黑帶150名以上(通過全國六西格瑪黑帶考試),輔導(dǎo)的黑帶考試通過率平均80%,黑帶注冊通過率平均83%;參與或輔導(dǎo)的精益六西格瑪項(xiàng)目至少30個榮獲中質(zhì)協(xié)全國優(yōu)秀項(xiàng)目;
河南衛(wèi)華集團(tuán),開展了兩期共18個項(xiàng)目,大幅提高了生產(chǎn)效率,降低了原材料、在制品、成品庫存,優(yōu)化了物料配送體系,取得1486.94萬元的財(cái)務(wù)收益,同時培養(yǎng)了7名講師、14名綠帶和98名黃帶,并建立健全了內(nèi)部精益六西格瑪人才培養(yǎng)體系和現(xiàn)場過程管理體系;
其他代表性客戶:洛陽中航光電、深圳中南創(chuàng)發(fā)集團(tuán)、惠州威世電子、日立環(huán)球、西安彩虹電子、海信科龍空調(diào)、山西華恩、盛運(yùn)機(jī)械、河南衛(wèi)華集團(tuán)、浙江利歐集團(tuán)、湖南科霸汽車動力電池、多氟多(焦作)科技、北京萬都、廣州東本發(fā)動機(jī)、吉利汽車發(fā)動機(jī)研究院、天津新偉祥、天津信泰汽車、浙江中煙寧波制造部、南昌卷煙廠、佛山歐神諾陶瓷,唐山隆達(dá)骨質(zhì)瓷、重慶正川醫(yī)藥包裝有限公司、杭州聯(lián)合銀行、煙臺欣和味達(dá)美、金堆城鉬業(yè)、蘇州自動化研究所等。
作者:博革咨詢