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精益績效管理的目的：

識別問題，確定目標(biāo)，研究改進(jìn)活動的影響，檢查結(jié)果和做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。精益績效管理提供了一種方法，可以幫助進(jìn)行連續(xù)改進(jìn)和消除浪費(fèi)。

精益績效管理的實施者：

有兩級-工廠范圍（或者價值流范圍）和基層級。

1）通過工廠經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理（如果他們還不是小組成員）的參與，精益小組確定工廠范圍（或價值流）的指標(biāo)。

2）操作者和其他工人采用特定的衡量方法幫助采集數(shù)據(jù)。這些方法可能在這些工人的工作中具有重要的作用。這被稱為層別法。

精益績效管理的實施時間：

需要大約一周時間進(jìn)行初步評估，選擇精益績效管理，進(jìn)行參與和選擇目標(biāo)。

精益績效管理的作用：

根據(jù)一般的精益衡量方法評估績效；

為您的情況選擇最佳的精益績效管理；

精益績效管理的計算基本的衡量方法；

使用那些基本的衡量方法；

選擇目標(biāo)，監(jiān)測進(jìn)展。

作者：博革咨詢

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