1.設備投資規(guī)模小。
與需要大規(guī)模投資的流水生產(chǎn)線不同,精益生產(chǎn)單元生產(chǎn)方式以手工作業(yè)為主,不使用傳送帶移動生產(chǎn)對象,也不需要與傳送帶配套的大規(guī)模的廠房和專用設備,雖然根據(jù)需要也使用少量簡單的機械和自動化工具,但價格低廉,投資規(guī)模小,因此即便是小批量生產(chǎn)也可望在短期內(nèi)收回投資。例如﹕日本山形縣的一家零部件工廠的數(shù)據(jù)表明,淘汰流水生產(chǎn)線,采用單元生產(chǎn)方式以后,設備投資額減少了2/ 3。
2.建設周期短。
新建或擴建流水生產(chǎn)線時,必須同時新建或擴建相應規(guī)模的廠房,配備配套的專用設備和工藝裝備。從企業(yè)根據(jù)市場需求決定擴大產(chǎn)量開始,到建成流水線投入使用為止,往往需要1 年乃至數(shù)年時間,很難對市場的需要作出及時迅速的反應。而且,在市場變化呈加速趨勢的信息經(jīng)濟時代,在建設流水生產(chǎn)線期間市場或許已經(jīng)發(fā)生了變化。對單元生產(chǎn)方式而言,幷不一定需要大規(guī)模的廠房,在已經(jīng)具備一定規(guī)模廠房的條件下,擴大產(chǎn)量不過是相應地增加一些工作臺、簡單的機械、自動化工具和作業(yè)人員而已(如果采用“巡回方式”則只需增加作業(yè)人員) ,經(jīng)過幾天的準備就能投入生產(chǎn),迅速滿足市場對擴大產(chǎn)量的需要。
3.生產(chǎn)周期短。
由于在流水生產(chǎn)線上的各道工序之間都有等待時間,因而不必要地延長了整個生產(chǎn)周期。而且流水生產(chǎn)線越長、分工越細、人員越多,等待時間的總和就越大。而單元生產(chǎn)方式由于單元內(nèi)的所有工序都由1 個人來承擔(如果采用“巡回方式”則由少數(shù)作業(yè)人員來承擔) ,因此等待時間為零,從而縮短了生產(chǎn)周期。例如﹕松下電器菊水工廠的數(shù)據(jù)表明,采用單元生產(chǎn)方式后,DVD 軟盤和CD - R/ RW軟盤的生產(chǎn)周期分別從9 天和5 天縮短為1 天。
作者:博革咨詢
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