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5S推行組織的構(gòu)成及職責(zé): 來源/作者：m.liandakj.com 發(fā)布時間：2019-10-12 00:00:00 瀏覽次數(shù)：

除了建立公司的5S管理推行委員會外，還應(yīng)按部門設(shè)置推進事務(wù)組。公司最高管理者是全體活動負(fù)責(zé)人，各職能部門主管是本部門的推動負(fù)責(zé)人。

確定5S推行組織職責(zé)

1.5S推行委員會

>>組織制訂公司推行5S 的目標(biāo)、方針及可行的計劃；

>>組織人員培訓(xùn)，制訂可行的獎懲措施；

>>主導(dǎo)全公司5S活動的展開。

2.主任委員

>>確定5S實施方針；

>>批準(zhǔn)推行委員會決議事項。

3.5S干事

>>擬訂5S的活動企劃方案；

>>組織文宣活動計劃及培訓(xùn)；

>>召集會議和整理資料；

>>組織檢查、評比及評比結(jié)果的統(tǒng)計和公布。

4.改善專案小組

>>設(shè)定改善的主題，組織改善活動的進行，必要時要求技術(shù)工程人員參與；

>>督導(dǎo)改善活動在設(shè)定的目標(biāo)與期限內(nèi)完成。

5.推行委員

>>參與公司5S活動計劃的制定并確定執(zhí)行；

>>制定本部門5S活動規(guī)范；

>>組織部門培訓(xùn)及推動5S活動的進行；

>>完成診斷表、評分表并參與5S活動的評比，是評比小組的當(dāng)然人選；

>>定期檢討及推動本部門5S活動的改善與維持。

作者：博革咨詢

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