- 供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士協(xié)會(huì)CSCMP:從物流管理切入
- 來源/作者:m.liandakj.com 發(fā)布時(shí)間:2019-07-24 00:00:00 瀏覽次數(shù):
這是美國第三個(gè)與供應(yīng)鏈管理相關(guān)、有相當(dāng)影響的協(xié)會(huì)。它的前身是物流管理協(xié)會(huì)(CLM)。順應(yīng)物流管理向供應(yīng)鏈管理的過渡,該協(xié)會(huì)試圖從物流管理的角度來“蠶食”供應(yīng)鏈管理這一熱門行業(yè)。
物流管理協(xié)會(huì)的影響更多是在物流教育領(lǐng)域,這從他們的主席人選可以看出:物流專業(yè)的一些知名教授曾擔(dān)任過該組織的主席,例如國內(nèi)熟悉的鮑爾索克斯(Donald J.Bowersox,密歇根州立大學(xué)教授,1964——1965年任主席)、John T.Mentzer(田納西州立大學(xué)教授,2000——2001年任主席)等。相信在短時(shí)間內(nèi),供應(yīng)管理專業(yè)人士協(xié)會(huì)沒法大幅增加在工業(yè)界的影響,也很難短期內(nèi)成為一個(gè)純粹意義上的供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)。
從認(rèn)證角度而言,該機(jī)構(gòu)尚沒有與供應(yīng)管理協(xié)會(huì)和運(yùn)營管理協(xié)會(huì)相匹敵的認(rèn)證。相比而言,供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士協(xié)會(huì)似乎很注重在中國的發(fā)展,例如與各種企業(yè)協(xié)會(huì)等組織開展合作培訓(xùn)項(xiàng)目、在天津召開專業(yè)會(huì)議等。
供應(yīng)鏈管理是對(duì)從供應(yīng)商到客戶的產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理,以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值的最大化。競(jìng)爭(zhēng)不僅是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而且是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。二三十年來,美國的汽車業(yè)在日本汽車大廠的強(qiáng)大攻勢(shì)下一敗涂地,就是一個(gè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)勝另一個(gè)供應(yīng)鏈的代表。
從目前美國的三個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)的框架可以看到,美國這種集成的管理概念不是一跳而就,而是經(jīng)過幾十年的演進(jìn),由傳統(tǒng)的采購與供應(yīng)管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理和物流管理分別向兩頭延伸而成。也就是說,供應(yīng)鏈管理不是一個(gè)領(lǐng)域,而是三個(gè)。過去不是,現(xiàn)在不是,在可以預(yù)見的將來仍可能保持在多個(gè)領(lǐng)域齊頭并進(jìn)。
作者:博革咨詢
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