- 企業(yè)生產(chǎn)管理中如何編制生產(chǎn)計(jì)劃?
- 來(lái)源/作者:m.liandakj.com 發(fā)布時(shí)間:2019-04-25 00:00:00 瀏覽次數(shù):
企業(yè)生產(chǎn)管理,生產(chǎn)計(jì)劃工作對(duì)一個(gè)工廠來(lái)說(shuō)是非常重要的,如何做好生產(chǎn)計(jì)劃呢?這必須要考慮到:
(1)物料是否齊備;
(2)熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序;
(3)材料使用途徑;
(4)了解市場(chǎng)需求;
(5)了解員工動(dòng)態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作一級(jí)物料齊套狀況;
(6)生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制;
(7)下達(dá)生產(chǎn)指令需仔細(xì)、準(zhǔn)確,不能少下,漏下;
(8)信息需及時(shí)反饋與跟進(jìn);
(9)適當(dāng)考慮異常情況;
(10)了解車(chē)間產(chǎn)能;
(11)管理好獨(dú)立需求;
(12)質(zhì)量情況及品質(zhì)控制;
(13)正常情況下不能排期太緊,以考慮插入急單的情況;
(14)了解產(chǎn)品、相關(guān)工藝流程、瓶頸工序:前工序先采購(gòu);
(15)了解物料的性能;
(16)物料的采購(gòu)周期及到料情況跟進(jìn);
(17)合理地調(diào)配人員;
(18)跟供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、人員聯(lián)系保證物料的供給;
(19)與工程、技術(shù)部門(mén)聯(lián)系技術(shù)支持;
(20)制定和查看相應(yīng)的系列計(jì)劃:如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計(jì)劃、人員計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、出貨計(jì)劃、物料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃等。
作者:博革咨詢(xún)
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