班組長現(xiàn)場管理職責: 1、生產(chǎn)控制 ?。?)執(zhí)行每月生產(chǎn)計劃 ①安排作業(yè)人員,使生產(chǎn)流暢。
?、谟柧毤皡f(xié)助作業(yè)人員的工作。
?。?)準備每日的生產(chǎn)活動 ?、冱c檢機器設備、工具、零件和材料。
?、趫?zhí)行主管所交付的工作任務。
?、蹎訖C器并確認其能運作正常。
(3)跟催作業(yè) ①調(diào)查出現(xiàn)異常的原因。
?、谙蛑鞴軋蟾?。
③采取臨時措施。
?、茉O計永久對策。
?、菀乐甘緟f(xié)助主管。
(4)作業(yè)完成后的工作 ?、贉蕚湎乱话喙ぷ?。如發(fā)現(xiàn)異常,要通知下一班人員。
?、诖_認所管轄區(qū)域內(nèi)的每一個開關(guān)均在“關(guān)閉”狀態(tài)下。
?、蹨蕚浒嘟M日報表。
(5)處理停線事務 ?、僬{(diào)查外部停線事件。
?、谡{(diào)查內(nèi)部停線事件。
?、鄞_定原因及采取對策。
(6)準備新產(chǎn)品導入生產(chǎn)線 ?、賲f(xié)助主管。
?、趯W習新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和指導作業(yè)人員正確作業(yè)。
2、 成本控制 (1)成本改進的計劃 ①向主管提出口頭意見及提案改進計劃。
②準備并提出“成本降低計劃”進度表。
③從事本單位內(nèi)各項改善活動的協(xié)調(diào),并請求其他協(xié)助改善事項(如新工具等)。
④監(jiān)督及跟催“成本降低進度表”的進展情況。
(2)降低人工成本 ?、偬岢鰳?gòu)想及協(xié)助上司以執(zhí)行人工成本降低的措施。
?、诒O(jiān)督每月工數(shù)降低活動事項,并且跟催其進展情況。
③若未達成目標,則需研究其原因,并采取相應的行動。
(3)降低直接成本 ?、儆涗浽?、物料耗用量。
?、谘芯吭?、物料用量增加的真正原因及其對策。
?、郾O(jiān)督原料、物料實際耗用量與計劃耗用量的差異。
?、軐⒊^原計劃耗用量的原因及采取相應的對策寫出提案。
(4)節(jié)約能源 ?、俅_定有否任何泄漏之處,如氣壓、供水等,并采取措施阻止泄漏。
?、谠诖_定之后,再決定是否由自己來處置或?qū)で笏藚f(xié)助。
?、郾O(jiān)督作業(yè)人員在設備使用完后隨手關(guān)閉電源。
(5)日常改進事務 ?、俑纳频臏蕚洹?br />
?、跍蕚浔O(jiān)督工數(shù)改善的活動事項。
③依據(jù)問題的狀況,給予改善活動的指示。
?、軈f(xié)助主管指導班組人員改善工作。
?。?)其他 ?、倥c班組人員舉行會議,說明成本降低的成果。
?、诎盐彰恳粋€機會,以強化每一個作業(yè)人員的成本意識。
3、 質(zhì)量控制 ?。?)維持和改進質(zhì)量水平
?、賹M內(nèi)成員說明清楚質(zhì)量現(xiàn)狀水平、將要達到的目標及相應的要求。
?、诒O(jiān)督及控制流程的質(zhì)量輸入信息。
③分析原因,以及采取相應的對策。
?。?)堅決貫徹“質(zhì)量是制造出來的”的信念
?、贆z查每日生產(chǎn)的第一個和最后一個產(chǎn)品。
②執(zhí)行定期檢查,以防止不合格品發(fā)生。
?、郾O(jiān)督作業(yè)人員是否遵守作業(yè)標準工作。
(3)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時,能采取相應的對策
①屬于內(nèi)部造成的不合格品,要修理好,并向主管報告及提出建議與對策。
②屬于外部造成的不合格品,向主管報告,并請求修理的指示。
?。?)其他與組內(nèi)成員每日開會,告知有關(guān)質(zhì)量的問題,并加以討論,同時還要評估組員的質(zhì)量認知水準。
4、 安全運行 ?、僬J真執(zhí)行各項制度,對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止,直至停止其工作。
②做好本班組的安全運行工作,杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故,并減少一般事故。
?、垡坏┌l(fā)生事故立即組織搶救,采取果斷措施,防止事故擴大,并向有關(guān)部門報告。
?、苷归_事故調(diào)查,進行事故分析,吸取教訓。要點提示班組長現(xiàn)場管理的四大職責包括生產(chǎn)、成本、質(zhì)量及安全。