在新一輪工業(yè)革命的浪潮中，我國石化行業(yè)如何借助新型信息化技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？在中國化工學(xué)會于北京主辦的2019年中國智慧煉化高峰論壇上，業(yè)內(nèi)專家給出了如下的答案：圍繞企業(yè)價值提升，設(shè)計升級路線，實現(xiàn)卓越運(yùn)營。

 

    “新一輪工業(yè)革命方興未艾，其根本動力是新一輪科技革命。其中，新一代信息技術(shù)飛速發(fā)展，及其與先進(jìn)制造業(yè)的深度融合，正在引發(fā)世界石化產(chǎn)業(yè)格局的重大變化與調(diào)整。在這場變革浪潮中，我國石化業(yè)要深刻洞察世界石化工業(yè)與石化科技發(fā)展趨勢，緊跟世界潮流，加快科技創(chuàng)新和兩化融合，推動產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)核心競爭力。”中國工程院院士袁晴棠表示。

 

    她提出，隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，云計算、移動互聯(lián)等新一代信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為我國石化企業(yè)的核心戰(zhàn)略和提質(zhì)增效的必然選擇。具體地講，數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括產(chǎn)品數(shù)字化即打造良好的消費(fèi)體驗，客戶數(shù)字化即實時洞察需求，運(yùn)營數(shù)字化即實現(xiàn)敏捷化生產(chǎn)，以及由此驅(qū)動的商業(yè)模式變革。目前，國內(nèi)外石化企業(yè)正在進(jìn)行數(shù)字化的應(yīng)用，我國石化企業(yè)正在加速推進(jìn)智能工廠建設(shè)，九江石化、鎮(zhèn)海石化、茂名石化等智能制造示范試點(diǎn)為行業(yè)內(nèi)樹立了良好的典范。在這些試點(diǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、先進(jìn)控制系統(tǒng)、系統(tǒng)集成等得到廣泛應(yīng)用，在提升企業(yè)效益上發(fā)揮了重要作用。

 

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底能給石化行業(yè)帶來怎樣的效益和價值提升？來自橫河電機(jī)（中國）有限公司的解決方案事業(yè)部部長王東給出了一組數(shù)據(jù)，根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的預(yù)測，數(shù)字化以及人工智能每年給石油天然氣行業(yè)帶來的價值達(dá)4027億美元，占到行業(yè)總產(chǎn)值的5%左右。其中，最大的價值來自于智慧供應(yīng)鏈和管理，可達(dá)2000多億美元，在市場、銷售、公司戰(zhàn)略等方面也有許多新的價值增長點(diǎn)。

 

    盡管數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前景令人振奮，但當(dāng)前我國石化行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中仍舊面臨眾多挑戰(zhàn)，比如：自動化水平不高；由于缺乏云和移動端，企業(yè)內(nèi)部存在許多信息孤島；現(xiàn)有的系統(tǒng)集成度低，各業(yè)務(wù)部門間缺乏合作協(xié)同機(jī)制；缺乏明確的投資利潤率，缺乏數(shù)字化愿景和策略等。石化企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)近期和遠(yuǎn)期的價值提升目標(biāo)，采取不同的技術(shù)途徑，最終的目標(biāo)就是通過市場洞察、能源優(yōu)化、供應(yīng)鏈優(yōu)化、設(shè)備利用率提升等，實現(xiàn)成本最優(yōu)化和利潤最大化。

 

    “談到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，無論采取什么樣的技術(shù)路線，核心都是價值提升。”中海油信息化部副總經(jīng)理陳溯給出了同樣觀點(diǎn)。他表示：“為了在新一輪的產(chǎn)業(yè)革命中構(gòu)建新的競爭力，中海油將2019年確立為數(shù)字化元年，確立數(shù)字海油、互聯(lián)海油、智能海油的發(fā)展方向，通過一系列的數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。在這一過程中，都應(yīng)以價值鏈為核心，開展生產(chǎn)過程優(yōu)化、智能運(yùn)營、能源設(shè)備綜合管理、供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化、智能銷售等工作，如果偏離了追求價值的初心，技術(shù)路線就會迷失方向。”

 

    企業(yè)在智能工廠的規(guī)劃設(shè)計時，首先要對眼前的目標(biāo)和未來的戰(zhàn)略有清醒的認(rèn)識，數(shù)字化、信息化、智能化的升級路線規(guī)劃，一定要適合企業(yè)發(fā)展階段的現(xiàn)實需求和長遠(yuǎn)規(guī)劃。

 

    同樣，企業(yè)數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型的價值還體現(xiàn)在對生產(chǎn)和運(yùn)營的精益管理上，現(xiàn)代化的信息化管理手段就像一個放大鏡，過去人眼看不到的安全風(fēng)險以及需要改善提升的空間，通過軟件便可將其可視化，把隱藏在深層的問題凸顯出來，有利于企業(yè)加快閉環(huán)改進(jìn)提升的速度，進(jìn)而實現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營效率的快速提升。