憑借阿米巴經(jīng)營模式，稻盛和夫使得京瓷（京都陶瓷Kyocera）企業(yè)集團歷經(jīng)現(xiàn)代史上5次經(jīng)濟危機而屹立不倒，成為全球企業(yè)界的神話，也是日本大企業(yè)中的唯一。

    KDDI、京瓷這兩家稻盛和夫一手創(chuàng)辦出來的企業(yè)集團在50年中從未虧損，這也是他得以“肉身成圣”——位列日本經(jīng)營四圣的根本原因。以阿米巴經(jīng)營為代表的經(jīng)營方式，是全世界最先進的經(jīng)營管理技術。

    “阿米巴經(jīng)營”將“復雜的管理問題”提升到“經(jīng)營的高度”來解決，因為管理不是目的，“獲取經(jīng)營成果”才是企業(yè)存在的根本。企業(yè)經(jīng)營的根本是圍繞目的和目標，將具體方法和手段教給了員工，通過量化的授權方式讓員工“自動自發(fā)”的去執(zhí)行、去創(chuàng)造、去不斷改善。

    阿米巴經(jīng)營的概念

    1、在正確的經(jīng)營理念指導下，把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。

    2、阿米巴經(jīng)營是一套公平公正的分配系統(tǒng)與激勵系統(tǒng)！是一套讓每個人都自動自發(fā)工作的機制！是一套讓人人都精打細算，關心公司利潤的機制！

    阿米巴經(jīng)營單元的構建

    劃分阿米巴單元是阿米巴經(jīng)營的開始。

    企業(yè)進行阿米巴劃分的前提條件有三點：

    第一、要建立企業(yè)內(nèi)部的信任關系。

    實施阿米巴經(jīng)營的公司的內(nèi)部信任關系不僅要體現(xiàn)在企業(yè)家和員工之間，而且還要體現(xiàn)在員工之間，這個信任是基礎，一旦發(fā)現(xiàn)哪些員工數(shù)據(jù)造假，他們將會受到嚴厲懲罰；

    第二、要培養(yǎng)全體員工的經(jīng)營意識，企業(yè)的各項管理制度是按照經(jīng)營的理念來進行設計的。

    第三、要保證數(shù)據(jù)的準確性和及時性。

    很多當天的經(jīng)營數(shù)據(jù)第二天早上就出來，而且這些數(shù)據(jù)會直接讓每個阿米巴在第一時間了解。

    劃分阿米巴經(jīng)營單元規(guī)模大小的原則主要是阿米巴必須能獨立完成任務，有獨立的核算組織，同時，又不能因為組織的拆分影響公司的整體目標和經(jīng)營計劃。