客戶簡介：蘇州某集團(tuán)是全球領(lǐng)先的專業(yè)木地板制造商，北京2008年奧運(yùn)會家裝和公裝地板供應(yīng)商、北京2008年殘奧會家裝和公裝地板獨家供應(yīng)商，多年來致力于為全球消費者提供綠色環(huán)保、科技領(lǐng)先的家居產(chǎn)品和最前沿的家居體驗。集團(tuán)總注冊資金1.6億元，產(chǎn)業(yè)涵蓋地板、研發(fā)、地產(chǎn)、連鎖、傳播、物流、教育、投資等領(lǐng)域，集團(tuán)總部位于歷史文化名城蘇州。

　　上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2019年起為公司提供6S管理咨詢服務(wù)，主要是6S的起源及各個S的培訓(xùn)、TPM普及、六源挖掘與改善、KYT危險預(yù)知、目視化等管理培訓(xùn)與現(xiàn)場輔導(dǎo)，提高中層人員的管理能力和現(xiàn)場的執(zhí)行力，賦能企業(yè)打造行業(yè)標(biāo)桿工廠。

　　受新冠肺炎影響，全國大多數(shù)企業(yè)在有序復(fù)工，在這些復(fù)工的企業(yè)名單中，我重點來介紹下蘇州某6S項目的復(fù)工情況：

　　一、如何對待員工？

　　管理層承諾：面對疫情，集團(tuán)第一時間作出‘不裁員、不減薪’的硬核承諾，并為身在湖北的員工送去口罩等防疫物資，疫情以來，他們對外的一系列舉措，亦無不體現(xiàn)著企業(yè)的責(zé)任，與戰(zhàn)勝疫情的決心！

　　二、如何對待合作伙伴？

　　一封公開線，秉持“共克時艱，共赴花開”原則，將公司準(zhǔn)備的很多有價值的措施更詳細(xì)地公告出來。這些措施有減負(fù)，有賦能，體現(xiàn)了公司對合作伙伴們的誠意，為各合作伙伴共同建立一個更美好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈和命運(yùn)共同體創(chuàng)造了良好的條件，它的核心的思想就是為合作伙伴減負(fù)、賦能，提升效率，共渡難關(guān)。

　　三、如何快速穩(wěn)健復(fù)工？

　　在確保疫情防控到位的前提下，工廠化壓力為動力，積極打響了這場“抗疫”之下的“復(fù)工之戰(zhàn)”。目前，現(xiàn)場辦公已完全恢復(fù)，產(chǎn)能基本恢復(fù)。

　　1、進(jìn)入廠區(qū)前，必須先測量體溫。

　　2、車間員工佩戴口罩，嚴(yán)格執(zhí)行疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)規(guī)定。

　　3、送菜上門，感受德爾溫暖的關(guān)懷；

　　4、支援國際伙伴，戰(zhàn)疫無國界

　　同“心”戰(zhàn)疫，工廠一直在努力！

　　項目工廠不僅僅長三角一體化抗“疫”復(fù)產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)模范，同時還是客戶、經(jīng)銷商、政府點贊的企業(yè)，因為他們不僅僅產(chǎn)品做得好，而且6S工作在同行也做得非常出彩（如上圖為本周檢查現(xiàn)場的圖片，非常干凈整潔），下一步精益管理他們也在摩拳擦掌中，抗“疫”期間，博革賦能助力企業(yè)一直在行動，是各企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行趨勢下降本增效的“好幫手”。

END