上海某鋁加工企業(yè)于18年開始導入5S，今年5S管理全面推廣開，從2月份按必須品清單制定、到現(xiàn)場整理活動的開始，這不，5月份對現(xiàn)場整理的情況做1S的驗收

    

    一、1S論證前，由上海博革袁老師、周老師、萬老師帶領車間的負責人對現(xiàn)場做交叉的檢查，根據(jù)1S論證清單，對現(xiàn)場的物品按必須品整理、非必須品控制、廢品管理等三大項做1S論證。（1S論證計劃1S論證清單）

   

    二、1S整理階段，各5S推進單位，根據(jù)必需品清單的內(nèi)容，區(qū)分了現(xiàn)場的要與不要，現(xiàn)場整理階段取得了明顯的成績

    

    1S論證清現(xiàn)場

    

    試驗室儀器的整理/精準車間庫房的整理……

    

    三、通過本次的1S階段的論證，對現(xiàn)場的論證情況，及論證的不符合項，由上海博革的袁老師做了匯總，并對公司高層做了交流和匯報

    

    公司高層對現(xiàn)場5S推進的情況、現(xiàn)場取得的變化表示了肯定，要求現(xiàn)場要根據(jù)整理階段的效果，下一步要把現(xiàn)場維持好，要按整理階段的要求繼續(xù)深化和持續(xù)的開展5S整理的活動