企業(yè)實施六西格瑪管理的好處是顯而易見的,企業(yè)實行和推行六西格瑪管理,需進一步提升企業(yè)管理水平,提升企業(yè)競爭力,那么企業(yè)如何實施六西格瑪?接下來一起了解一下吧。
1、觀念轉換
六西格瑪管理正是一種基于事實和數(shù)據(jù)的管理,是一種測量標準和偏差的工具,他的最大特點是可計量性,小到單一產品和服務可以衡量,中到一個部門、一個項目,大到一個企業(yè)都可以計量。在所有人的頭腦中,首先要排除“差不多”、“還可以”、“可能是”、“應該是”這樣的表述方式和觀念,只有去除企業(yè)所有人員中模棱兩可的觀念隱患,讓科學的數(shù)據(jù)說話,企業(yè)的產品質量才“丁是丁,卯是卯”,企業(yè)的管理才有科學和健康可言。
2、科學推進
提出目標、超越目標,六西格瑪管理是一種目標管理,失去目標,就沒有動力和方向,六西格瑪管理是一紙空談,只有把顧客的期望作為目標,并且不斷超越這種期望。六西格瑪?shù)哪繕酥贫ǎ腔陬櫩推谕?,是階段性的,不斷提升的,應該遵循目標—超越—目標—超越的層層推進模式,在目標的提升中完成六西格瑪管理的提升,才能真正使企業(yè)在一條規(guī)定好的軌道里良性循環(huán)前進。
3、打造六西格瑪文化
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,企業(yè)文化的內容豐富多彩,主要包含經營哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度等諸多方面。六西格瑪管理應該立足于價值觀念的塑造和團體意識的培養(yǎng),很多企業(yè)里,人們有時不知所措,不知道自己的目標,而通過六西格瑪文化的培養(yǎng)和熏陶,讓每個人知道自己應該做成什么,應該怎么做,整個企業(yè)洋溢著熱情和效率,形成一種自律、自主、自然的運行狀態(tài),使整個六西格瑪管理運行暢然,把六西格瑪管理塑造成一種主動改進型的動態(tài)管理。
4、善于發(fā)現(xiàn)
把六西格瑪管理變成重新審視企業(yè)的工具,使企業(yè)在推行六西格瑪管理的過程中,找到一個能夠更加細致入微的狀態(tài)來重新觀察企業(yè)的契機。在這種狀態(tài)下會驚訝地發(fā)現(xiàn),以往的零缺陷蕩然無存,各種缺陷切切實實存在于企業(yè)的角角落落。
5、合作、學習
六西格瑪管理的終極目標是客戶滿意,企業(yè)內任何部門都是基于這個目標在運轉,像我們這樣的生產型企業(yè),較之其他類型的企業(yè),流程環(huán)節(jié)最多、涉及部門最多,這就必須形成目標一致、通力合作的氛圍,這是六西格瑪推行能夠成功的關鍵因素。另一重要因素就是適應六西格瑪管理持續(xù)改進需要的人員素質,以這個條件激發(fā)所有人的學習熱情,實現(xiàn)管理水平的提升。
6、務實避虛
要務實,這是所有工作得以成功的根本保證,六西格瑪同樣如此。務實的結果就是實效,務實的六西格瑪管理就是真正滿足客戶需求。我們應該繼續(xù)秉承9S推行中的務實態(tài)度,隨著實踐的經驗積累,如同9S管理一樣,把六西格瑪從單純的一個流程化、模式化的運行模式,不斷優(yōu)化、整合成為一種管理哲學思想,形成一種氛圍。成為我們有效的斷不優(yōu)化自己業(yè)務流程的方法。
1、觀念轉換
六西格瑪管理正是一種基于事實和數(shù)據(jù)的管理,是一種測量標準和偏差的工具,他的最大特點是可計量性,小到單一產品和服務可以衡量,中到一個部門、一個項目,大到一個企業(yè)都可以計量。在所有人的頭腦中,首先要排除“差不多”、“還可以”、“可能是”、“應該是”這樣的表述方式和觀念,只有去除企業(yè)所有人員中模棱兩可的觀念隱患,讓科學的數(shù)據(jù)說話,企業(yè)的產品質量才“丁是丁,卯是卯”,企業(yè)的管理才有科學和健康可言。
2、科學推進
提出目標、超越目標,六西格瑪管理是一種目標管理,失去目標,就沒有動力和方向,六西格瑪管理是一紙空談,只有把顧客的期望作為目標,并且不斷超越這種期望。六西格瑪?shù)哪繕酥贫ǎ腔陬櫩推谕?,是階段性的,不斷提升的,應該遵循目標—超越—目標—超越的層層推進模式,在目標的提升中完成六西格瑪管理的提升,才能真正使企業(yè)在一條規(guī)定好的軌道里良性循環(huán)前進。
3、打造六西格瑪文化
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,企業(yè)文化的內容豐富多彩,主要包含經營哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度等諸多方面。六西格瑪管理應該立足于價值觀念的塑造和團體意識的培養(yǎng),很多企業(yè)里,人們有時不知所措,不知道自己的目標,而通過六西格瑪文化的培養(yǎng)和熏陶,讓每個人知道自己應該做成什么,應該怎么做,整個企業(yè)洋溢著熱情和效率,形成一種自律、自主、自然的運行狀態(tài),使整個六西格瑪管理運行暢然,把六西格瑪管理塑造成一種主動改進型的動態(tài)管理。
4、善于發(fā)現(xiàn)
把六西格瑪管理變成重新審視企業(yè)的工具,使企業(yè)在推行六西格瑪管理的過程中,找到一個能夠更加細致入微的狀態(tài)來重新觀察企業(yè)的契機。在這種狀態(tài)下會驚訝地發(fā)現(xiàn),以往的零缺陷蕩然無存,各種缺陷切切實實存在于企業(yè)的角角落落。
5、合作、學習
六西格瑪管理的終極目標是客戶滿意,企業(yè)內任何部門都是基于這個目標在運轉,像我們這樣的生產型企業(yè),較之其他類型的企業(yè),流程環(huán)節(jié)最多、涉及部門最多,這就必須形成目標一致、通力合作的氛圍,這是六西格瑪推行能夠成功的關鍵因素。另一重要因素就是適應六西格瑪管理持續(xù)改進需要的人員素質,以這個條件激發(fā)所有人的學習熱情,實現(xiàn)管理水平的提升。
6、務實避虛
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作者:博革咨詢
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