原則上,六西格瑪控制圖可適用于絕大多數(shù)過程參數(shù)的控制,那么在實施控制圖時,需要哪些步驟呢?
1.高層管理的承諾。
高層管理在組織中起著戰(zhàn)略決策作用,任何一種管理系統(tǒng)的順利實施都離不開高層的認可和支持,否則一定會失敗,控制圖的實施也不例外。
2.組織SPC推行小組。
(1)小組的職責是在公司范圍內(nèi)推行控制圖的應用,組織所需資源及協(xié)調(diào)行動,安排培訓,評估推行效果等。
(2)推行小組成員應來自包括生產(chǎn)、品質(zhì)、工程、設計、物控等部門,并包含1名以上高層管理人員。
3.開展培訓。
控制圖培訓針對不同的對象可分為幾類,分別是
(1)管理層培訓。
主要對象為中高層管理人員。培訓目標為讓受訓者了解控制圖基本概念、用途、益處及推行方法等。
(2)技術(shù)人員培訓。
主要對象為工程技術(shù)人員。培訓目標為讓受訓者掌握管理層培訓的所有內(nèi)容和控制圖原理、選擇方法和應用細節(jié)等。
(3)作業(yè)層培訓。
主要對象為實施控制圖的基層作業(yè)/檢驗人員。培訓目標為讓受訓者掌握控制圖具體操作步驟。
4.確定需要控制的過程及參數(shù)。
一般來說,公司的生產(chǎn)過程往往不止一個,可以控制的對象非常多,對每個質(zhì)量特性都用控制圖進行控制既無必要也無可能,需選擇對“關(guān)鍵的少數(shù)”質(zhì)量特性、過程參數(shù)等進行控制才是經(jīng)濟的做法。
5.確定測量系統(tǒng)并進行測量系統(tǒng)分析。
(1)在選定控制項目后,需確定該控制對象的測量系統(tǒng),
因為所有數(shù)據(jù)都是靠測量得來的。只有確定測量系統(tǒng),才能保證過程數(shù)據(jù)具有再現(xiàn)性。假設對一個控制項目采用的測量系統(tǒng)(如測量儀器、測量人員、測量方法等)是變動的,則數(shù)據(jù)就缺乏可比性,控制圖就會失去意義。因此確定相對固定的測量系統(tǒng)是十分必要的。
(2)進行測量系統(tǒng)分析。
測量系統(tǒng)分析的目的是明確測量系統(tǒng)誤差,確保測量數(shù)據(jù)的有效性,這對過程控制來說同樣是十分重要的一個環(huán)節(jié),不可省略,否則控制圖的數(shù)據(jù)真實性就存在疑問,控制結(jié)果的有效性就會存在問題。
6.選擇適當?shù)目刂茍D進行控制。
(1)針對控制對象的不同,選擇適當?shù)目刂茍D。
(2)制訂控制圖應用規(guī)范文件,明確:
①控制人員及其他相關(guān)人員職責。
②抽樣頻度。
③測量及計算方法。
④異常處理流程。
(3)實施控制。
①抽樣20組以上,結(jié)果描于控制圖上。
②確認過程是否受控并作改善與否決策。
③確認過程能力并作改善與否決策。
④定期抽樣,描點,實施正??刂?。
7.實施有效性評估。
由推行小組對控制圖的實施效果進行評估,并根據(jù)評估果針對性改善。
作者:博革咨詢
推薦新聞
【精美PPT】MSA測量分析系統(tǒng)培訓課件完整版170頁
【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件-MSA測量系統(tǒng)實戰(zhàn)培訓教材,主要講述 測量系統(tǒng)的基本概念,測量系統(tǒng)分析計劃,連續(xù)和離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析以及參考數(shù)據(jù)和Minitab操作案例...... 注 /about/news/down/1943.html
【精美PPT】MSA測量系統(tǒng)分析實戰(zhàn)培訓教材PPT-99頁
【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件-MSA測量系統(tǒng)實戰(zhàn)培訓教材,主要講述 測量系統(tǒng)的基本概念,測量系統(tǒng)分析計劃,連續(xù)和離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析以及參考數(shù)據(jù)和Minitab操作案例...... 注 /about/news/down/1942.html
【精美PPT】QFD質(zhì)量功能展開培訓精編課件PPT-48頁
【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件,主要講述QFD質(zhì)量功能展開的概述、起源和用處,QFD展開假設的條件、QFD展開流程 、以及QFD展開的具體步驟...... 注意: 完整PPT共 48 頁,附件下載內(nèi) /about/news/down/1924.html