制服 丝袜 人妻 专区一本,亚洲熟妇少妇任你躁在线观看无码,国自产精品手机在线观看视频,无码中文字幕日韩专区

體育器材行業(yè)PMC改善咨詢案例

日期:2018-10-11 / 人氣: / 來(lái)源:m.liandakj.com / 熱門標(biāo)簽: PMC咨詢 PMC改善

    某體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司創(chuàng)立于1978年,歷經(jīng)40年艱苦創(chuàng)業(yè),發(fā)展成為制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的世界知名企業(yè),全球頂級(jí)賽事服務(wù)商。產(chǎn)品主要涉及體育器材、人造草坪、碳纖維自行車、多功能運(yùn)動(dòng)墊、冰雪運(yùn)動(dòng)裝備、體育工程及“互聯(lián)網(wǎng)+”智能健身等多個(gè)領(lǐng)域。在北京、上海、深圳、濟(jì)南和青島設(shè)有分公司,在美國(guó)、日本等設(shè)有國(guó)際分公司和辦事處,營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

    博革咨詢通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷發(fā)現(xiàn)其下屬公司-某體育器材公司作為集團(tuán)的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)公司,管理基礎(chǔ)弱,人員能力不足,管理組織不完善,團(tuán)隊(duì)比較散亂,凝聚力不足,且因PMC(生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度的控制)團(tuán)隊(duì)初成立不久,需要穩(wěn)定團(tuán)隊(duì),并持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)能力,深化落實(shí)pmc相關(guān)管理制度流程,建立全面質(zhì)量管理管理體系及改善體系。

    一、PMC推進(jìn)的總體思路


    PMC推進(jìn)步驟


    二、PMC總體規(guī)劃

 PMC總體規(guī)劃


    三、訂單評(píng)審制度的建立

    某體育器材公司,現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審 361 項(xiàng),OA評(píng)審 168 項(xiàng),并在某體育器材公司建立了銷售預(yù)測(cè)制度,以集中備料,大大縮短了生產(chǎn)的交期。

PMC訂單評(píng)審


    四、工時(shí)核定

    某體育器材公司,粗產(chǎn)能工時(shí)核定共540項(xiàng),在6月底全部完成,后續(xù)排產(chǎn),可根據(jù)粗產(chǎn)能進(jìn)行排產(chǎn),使PC在排產(chǎn)過(guò)程中,有了依據(jù),通過(guò)PMC的優(yōu)化,使泰山體育經(jīng)歷了印尼亞運(yùn)會(huì)和阿根廷青奧會(huì)的考驗(yàn),滿足了交期。

產(chǎn)能核定表


    五、生產(chǎn)看板

    生產(chǎn)的進(jìn)度信息、半成品庫(kù)存,在制品的信息等目視化看板體現(xiàn)。

生產(chǎn)任務(wù)看板


    六、生產(chǎn)異常處理流程及改善

    對(duì)生產(chǎn)異常,由車間統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)部匯總,并對(duì)異常項(xiàng)做匯總和分析,以制定相應(yīng)的改善措施。

異常處理流程



    七、物料齊套率和及時(shí)率

    某體育器材公司由于1200余種產(chǎn)品,橫跨東、西、北三個(gè)廠區(qū),計(jì)劃排產(chǎn)難度大,排產(chǎn)經(jīng)常受到物料齊套和物料供貨及時(shí)性的影響,通過(guò)物料齊套率和物料及時(shí)性,生產(chǎn)過(guò)程中,不會(huì)出現(xiàn)缺料的現(xiàn)象,物料到齊了再生產(chǎn),使計(jì)劃達(dá)成率由30%達(dá)到95%以上(6月數(shù)據(jù))。

物料齊套率和及時(shí)率統(tǒng)計(jì)表



    八、PMC體系建立

    通過(guò)月計(jì)劃預(yù)排、周計(jì)劃制定,到三日?qǐng)?zhí)行計(jì)劃的三級(jí)計(jì)劃的建立,排產(chǎn)中留有寬放,以滿足插單、急單的生產(chǎn),使生產(chǎn)做到合理和有效,并建立了PMC的管控體系,并通過(guò)異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì),

    通過(guò)PMC的建立,2018年1-5月圓滿完成的體操賽事12場(chǎng):國(guó)際賽事9場(chǎng):亞洲青年錦標(biāo)賽、非洲蹦床錦標(biāo)賽、玻利維亞、納米比亞、非洲青年錦標(biāo)賽、阿根廷、哥倫比亞、馬來(lái)西亞、埃塞俄比亞運(yùn)動(dòng)會(huì)。國(guó)內(nèi)賽事 3 場(chǎng):全國(guó)藝術(shù)體操錦標(biāo)賽、青少年U段體操錦標(biāo)賽、肇慶全國(guó)體操錦標(biāo)賽。即將進(jìn)行的重大賽事 2 場(chǎng):18屆亞洲運(yùn)動(dòng)會(huì)、多哈世界錦標(biāo)賽。

三級(jí)計(jì)劃
    三級(jí)計(jì)劃

PMC管控流程
    PMC管控流程

PMC改善成果

PMC改善成果
計(jì)劃完成率改善效果   

計(jì)劃完成率改善效果
訂單交付及時(shí)率改善效果   

訂單交付及時(shí)率改善效果
集團(tuán)三級(jí)計(jì)劃建立和優(yōu)化  

集團(tuán)三級(jí)計(jì)劃建立和優(yōu)化
    集團(tuán)即時(shí)庫(kù)存管理體系建立

作者:博革咨詢


Go To Top 回頂部
快速咨詢

在線溝通
電話咨詢
400-800-9259
微信咨詢
返回頂部