一． 項(xiàng)目背景

面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂以及缺乏相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)等各方面因素，6S及可視化管理是現(xiàn)場(chǎng)管理用途非常廣發(fā)的輔助性管理手段。

江蘇某企業(yè)是國(guó)內(nèi)目前在生物藥行業(yè)的龍頭企業(yè)，其擁有從研發(fā)-臨床試驗(yàn)-生產(chǎn)-銷(xiāo)售綜合能力；目前已上市的藥品在同行業(yè)在國(guó)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2021年5月起，與上海博革企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，開(kāi)展“6S及可視化”項(xiàng)目。

二． 項(xiàng)目預(yù)期

l 現(xiàn)場(chǎng)6S持續(xù)運(yùn)行

l 現(xiàn)場(chǎng)可視化運(yùn)行

l 全部區(qū)域內(nèi)的6S及可視化標(biāo)準(zhǔn)建立

三． 項(xiàng)目周期

2021年5月-9月

四． 推進(jìn)思路

1. 項(xiàng)目啟動(dòng)及各分小組的項(xiàng)目注冊(cè)

2. 小組項(xiàng)目注冊(cè)

l 依據(jù)公司各職能部門(mén)并且綜合考慮職能部門(mén)間的相互關(guān)系進(jìn)行項(xiàng)目注冊(cè)

l 將項(xiàng)目組總體目標(biāo)分解到各個(gè)項(xiàng)目組

l 各項(xiàng)目組分別按計(jì)劃實(shí)施

l 精益辦總體跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度并且進(jìn)行實(shí)時(shí)輔導(dǎo)

3. 方案設(shè)計(jì)

l 確認(rèn)實(shí)施步驟；

l 制定實(shí)施計(jì)劃；

l 進(jìn)度可視化看板建立；

l 每周進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)并且解決實(shí)際問(wèn)題；

l 定期進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收。

4. 方案公布與實(shí)施

5. 項(xiàng)目總結(jié)與驗(yàn)收

6. 后續(xù)展望

五． 改善成果

1. 項(xiàng)目過(guò)程把控

1） 確認(rèn)實(shí)施步驟與實(shí)施計(jì)劃；

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)決定先行實(shí)施辦公室整理工作，并且可視化項(xiàng)目進(jìn)行先期布點(diǎn)確定各點(diǎn)位目視化項(xiàng)目的具體內(nèi)容。

2） 建立項(xiàng)目推擠組織架構(gòu)；

建立完整的推進(jìn)組織架構(gòu)，確保在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中各司其職，保證項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)。

3） 定期進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)；

按照項(xiàng)目計(jì)劃定期對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行回顧與總結(jié)，制作總結(jié)視頻，并且各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要進(jìn)行PPT報(bào)告。

4） 項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行PPT匯報(bào)

項(xiàng)目組長(zhǎng)每月進(jìn)行一次本項(xiàng)目組的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告并且指出需要協(xié)調(diào)的資源以及項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題；每次總結(jié)必有獎(jiǎng)懲。

5） 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)的輔導(dǎo)，保證各項(xiàng)目組高質(zhì)量的完成既定工作。

6） 建立實(shí)時(shí)的項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保問(wèn)題發(fā)生時(shí)及時(shí)解決。

2. 項(xiàng)目成果

1） 改善前與改善后對(duì)比

2） 項(xiàng)目管理制度

3） 目視化手冊(cè)

4） 建立現(xiàn)場(chǎng)維持標(biāo)準(zhǔn)